运营经理安全管理技能.ppt

工艺安全和风险管理模型Auditing审核ProcessTechnology工艺安全信息OperatingProceduresandSafetyPractices操作规程和安全惯例ManagementofChange技术变更ProcessHazardsAnalysis工艺危害分析QualityAssurance质量保证Pre-startUpSafetyReviews启动前安全检查MechanicalIntegrity机械完整性Managementof“Subtle”Change微小变更EmergencyPlanningandResponse应急计划及响应ManagementofChange人员变更IncidentInvestigationandReporting事故调查ContractorSafetyandPerformance承包商管理TrainingandPerformance培训及表现管理层领导和承诺变更的管理*o考虑变更现行的技术在现有技术内的变更人员的变更o所有的变更需要评估和批准o将安全因素纳入考虑制订书面的变更管理程序*01o定义“变更”的涵义02o建立必要的评估与授权环节03o制订变更所使用的文件（格式）04o确保程序与安全信息的及时更新05o通知并培训相关人员06o取得理解与共识07o观察现场运作1将安全纳入变更管理中2描述现有的系统，以确保在变更时，充分考虑到安全。一定要同时考虑设备或设施的重大变更和微小变更。找出组织内（公司或部门）对变更管理的任何不足之处。3现有的系统4顾虑小结：将安全纳入现有的管理体系须考虑的方面o规则、程序、培训o纪律o表现评估o承包商安全o变更领导人的角色o观察现有的管理系统中是否涵盖安全管理。o确保标准的安全程序已制订并得到遵守，包括管理变更的程序。行动，跟进项目*五、管理事故调查事故事故：可能或已经造成以下情形的事件o伤害o财产损失o环境泄漏o负面的社区反应12事故调查的好处*输入标题o预防再次发生输入标题输入标题输入标题o让员工参与2o发现安全系统的薄弱环节o展现承诺143事故调查程序*组成调查小组01收集信息02确定原因03列出可能的整改与预防措施04提出建议05沟通06跟进07经理在事故调查中参与程度1对于以下的情况，确定你应该参与调查的方式，并说明原因。参与的方式包括：2口担任主席．口收到期中报告．3口列席会议．口审阅最后报告．4口会议开场．5事故造成损工。员工因为腿部骨折而被送到医院。6你会在本事故调查中担任什么角色？7为什么？8经理对事故调查的参与（续上）造成可记录的伤害。你会在本事故调查中担任什么角色？为什么？虽然事故的发生没有造成伤害，但稍有闪失就有可能造成严重的伤害，甚至死亡。你会在本事故调查中担任什么角色？为什么？确定整改行动*确定直接原因查找根本原因制定行动计划：消除危险树立屏障制订程序并培训观察的方法聆听其他组的讨论，并记录重点。观察信息的运用*强化安全的行为了解趋势发现存在的问题跟进采取行动评估人员组织架构图运作经理净化车间主任金某氯氢车间主任权某姜某赵某徐某孙某安全观察报告*区域：净化车间观察小组：金某车间主任日期：1月8日姜某操作工观察时数：2小时赵某操作工违反安全规则（发现的或有证据显示的违反规则行为）SRV3不安全的行为（没有书面程序规定的，但是明显的不安全行为）UA0不安全的状况（明显的不安