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【推荐下载】成本管理战略成本

一、1.成本管理战略成本概述

(1)成本管理战略成本是指在企业的长期战略规划中，为了实现企业的竞争优势和可持续发展而采取的成本管理措施。这种成本管理方式不仅关注企业的短期成本控制，更注重通过优化资源配置、提高生产效率、降低产品生命周期成本等方式，提升企业的整体盈利能力和市场竞争力。根据美国管理会计学会（IMA）的数据，战略成本管理已经成为企业提升竞争力的重要手段，全球范围内约70%的企业已经实施了战略成本管理。

(2)战略成本管理的主要目的是通过成本分析、成本预测、成本决策等手段，对企业内部的成本结构进行深入剖析，从而找出降低成本、提高效益的潜在机会。例如，苹果公司在推出iPhone时，通过对供应链的精细化管理，实现了产品成本的有效控制，同时保证了产品质量。这种战略成本管理的实践使得苹果公司能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。

(3)在战略成本管理中，企业通常会采用多种方法和技术，如价值链分析、作业成本法（ABC）、目标成本法等。价值链分析可以帮助企业识别价值创造的关键环节，从而进行有针对性的成本控制。作业成本法则通过将成本分配到具体的作业上，帮助企业管理者更好地理解成本动因。例如，丰田汽车公司通过实施作业成本法，成功地优化了其生产流程，降低了生产成本，提升了产品竞争力。这些案例表明，战略成本管理对于提升企业绩效具有显著作用。

二、2.战略成本管理的目的和意义

(1)战略成本管理的目的在于通过系统化的成本控制，帮助企业实现其长期战略目标。它不仅仅关注于短期成本节约，更强调通过成本管理来优化资源配置，提升企业的核心竞争力。在全球化竞争日益激烈的今天，战略成本管理成为了企业获取竞争优势的关键因素。例如，根据麦肯锡全球研究院的报告，实施有效的战略成本管理可以为企业带来5%至15%的成本节约。

(2)战略成本管理的意义体现在多个方面。首先，它有助于企业识别和消除非增值活动，从而提高运营效率。通过分析成本驱动因素，企业可以更好地理解成本结构，优化产品和服务设计，提升客户满意度。其次，战略成本管理有助于企业实现成本领先战略，降低产品价格，增强市场竞争力。此外，通过战略成本管理，企业能够更好地应对市场变化，灵活调整成本结构，增强企业的抗风险能力。

(3)在战略成本管理的过程中，企业能够实现财务绩效和非财务绩效的双重提升。财务绩效方面，战略成本管理有助于提高企业的盈利能力和投资回报率。非财务绩效方面，它能够提升企业的品牌形象、客户忠诚度以及员工满意度。例如，根据《哈佛商业评论》的研究，实施战略成本管理的企业在可持续发展方面表现更为突出，这些企业在长期发展中具有更强的生命力。因此，战略成本管理对于企业的长远发展具有重要意义。

三、3.战略成本管理的实施步骤

(1)战略成本管理的实施步骤首先要求企业进行内部环境分析，包括评估企业的成本结构、成本动因以及关键成本驱动因素。这一步骤旨在为企业提供一个全面的成本视角，帮助企业识别成本节约和效率提升的机会。例如，通过分析企业的价值链，企业可以发现某些环节可能存在冗余或低效，从而为后续的改进提供依据。

(2)第二步是外部环境分析，涉及对行业竞争格局、市场需求、供应商和客户行为等因素的评估。这一步骤有助于企业了解外部环境对成本的影响，并据此调整其成本管理策略。例如，如果行业竞争激烈，企业可能需要通过降低成本来保持价格竞争力。

(3)在确定了内部和外部环境之后，企业需要制定具体的战略成本管理计划。这包括设定成本目标、选择合适的成本管理工具和方法，如作业成本法或目标成本法。同时，企业还需要建立相应的成本控制机制，确保成本管理措施得到有效执行。实施过程中，企业应定期评估成本管理的效果，并根据实际情况进行调整和优化。

四、4.成本管理战略成本的案例分析

(1)案例一：可口可乐公司的成本管理战略。可口可乐公司是全球最大的饮料制造商之一，其成本管理战略在行业内具有示范作用。可口可乐通过实施集中采购和全球供应链管理，实现了成本的大幅降低。据可口可乐内部数据显示，通过集中采购，其原材料成本降低了15%。此外，可口可乐在全球范围内优化生产布局，将生产设施集中在成本较低的地区，进一步降低了生产成本。通过这些措施，可口可乐在保持产品质量的同时，大幅提高了企业的盈利能力。

(2)案例二：苹果公司的战略成本管理。苹果公司在战略成本管理方面的成功主要得益于其对产品生命周期的精细化管理。苹果通过精确预测市场需求，合理控制库存，有效降低了库存成本。据《财富》杂志报道，苹果的库存周转率高达10次以上，远高于行业平均水平。此外，苹果在产品设计和生产过程中，注重降低材料成本和制造成本，例如，通过采用更先进的封装技术，苹果成功降低了iPhone的制造成本。这些措施使得苹果能