绩效管理体系设计.ppt

人力资源部负责绩效评估的组织和协调工作，包括向评估人发放员工绩效评估表和特殊项目评估表，并向评估人提供相关的时间表和评估指引。?人力资源部的相关工作还包括：●在执行过程中就相关问题向员工作解释和说明，保证体系的可操作性；●在被评估人和评估人发生冲突时，充当协调人的角色；●综合所收集的信息并作相关分析，为管理层制定或修订相关的政策提供支持；●妥善保管绩效评估表原件。评估人：直属上司评估人：项目经理分管副总被评估人：员工人力资源部薪酬考核委员会薪酬考核委员会的主要作用是保证各部门之间总体评估结果的一致性和公正性，绩效管理政策的调整，重大投诉的处等，从而确保最终薪酬发放的公平性，并为晋降级决定提供指引。?委员会的成员由董事长委任，董事长亦可亲自主持委员会的工作，并决定总体评估结果的分布比率指引。人力资源部须全程参与委员会的会议。委员会的构成应包括公司分管各部门的高管人员，人数保证在5~7人。评估人：直属上司评估人：项目经理分管副总被评估人：员工人力资源部薪酬考核委员会二一部门一部门二部门三组织的绩效指标公司的战略目标部门绩效考核个人绩效考核流程产品服务市场三个层面的考核内容1生产副总2薪酬考核委员会3薪酬考核委员会4被考核人6通过委员会会议，进行考核结果的最终审批5被考核人进行自评，年度述职,提供业绩证明材料高层人员考核关系图高层人员考核内容部门/项目部(经理)考核关系图总会计师财务部（经理）直接领导，进行考核结果的复评、绩效面谈、反馈人力资源部支持，监督被考核部门的负责人，提供自评及业绩证明材料人事负责人，提供考核支持、监督质询考核结果绩效考核委员会高层管理人员人事负责人绩效考核委员会被考核部门考核结果的最终审批部门/项目部(经理)考核内容基层员工考核关系图总会计师财务部经理间接领导，员工个人考核的最终决策人人力资源部支持，监督直接上司，提供下属初步考核与反馈面谈人事负责人，提供考核支持、监督质询考核结果项目出纳员被考核人项目经理绩效考核委员会项目领导，提供成员在考核期间的项目绩效分管高管人员部门负责人人事负责人被考核人项目负责人绩效考核委员会基层员工考核内容绩效管理体系设计WhyWhatWhoWhomWhereWhenHowHowoften本方案将对以下问题作出回答:第一部分绩效管理的基本原理------概念模型BSC技术程序01企业的使命与远景06组织结构05人员配置02企业文化与价值观04绩效管理07企业发展战略10绩效管理的战略地位09人力资源平台03经营目标08薪酬分配企业使命远景发展战略价值观公司的目标业务单元的目标岗位任职者的目标资金人才技术时间信息个人的绩效团队的绩效企业的绩效公司目标与绩效管理为什么要进行绩效管理☆企业的需要企业需要有效地将目标分解给各个业务部门及员工，并使其都朝向共同的组织目标努力。企业的运营本身需要监控目标的达成过程中各个环节的状况，了解各个环节上的工作产出，及时发现问题并予以解决。企业需要配置最有效的人力资源，以便高效率地达成目标。可以通过调配，使员工充分发挥优势，也可以加强对现有人员的培训，提高企业战斗力。☆管理者的需要管理者需要有机会将目标传递给团队中的员工，并取得他们对目标的认同，以便团队成员有共同的努力方向。企业的目标不是管理者自己的努力就能实现的，管理者需要将目标分解到每个员工的头上。管理者需要有机会告诉员工他们对员工的期望，使员工了解自己工作的重要序列及各项工作的衡量标准。☆员工的需要员工内心需要了解自己的工作绩效，了解上级对自己的评价，避免由于不了解自己的绩效而产生的盲目和焦虑。员工希望自己的工作成绩得到他人的认可与尊重。员工也希望了解自己工作中有待于提高的地方，并希望能制定出改善计划。建设绩效管理系统，促使公司完善基础管理制度和管理工具，并得到有力执行，通过提升公司管理水平，保持公司“输