XXX集团有限公司经营分析管理暂行办法.pdfVIP

XXX集团有限公司经营分析管理暂行办法--第1页

XXX

集团有限公司经营分析管理暂行办法

第一章总则

XXXXXX

第一条为及时、准确、全面把握集团有限公司（以下简

）“XXXX”

称“集团”经济运行情况，深入贯彻落实工作主线，推进

经营分析工作体系化、制度化、规范化，切实提升各直属企业经营质

“XXXXXX”

效，确保战略目标顺利实现，推进集团实现高质量发展，

特制定本办法。

第二条本制度所称的直属企业是集团的一级全资及控股子公司。

被代管企业的经营分析应纳入代管企业经营分析工作范围内进行。

第三条经营分析，是指通过对集团各直属企业经营活动全过程及

其成果进行系统分析，综合评价各直属企业的经济效益和经营状况，

分析和研究经营工作中的重大问题，提出措施和建议，指导和协调公

司经营活动的一项管理活动。经营分析以企业年度经营业绩目标、各

项计划和经营预算为依据，以分析其各种生产经营统计信息为基础，

针对现状和目标，对比分析，寻找差异，有针对性地采取各种改进措

施，确保企业经营目标的实现。

第四条经营分析应坚持以下基本原则：

（一）全面分析与重点分析相结合；

（二）综合分析与专题分析、典型分析相结合；

（三）定性分析与定量分析相结合；

（四）纵向分析与横向分析相结合；

（五）事后分析与事前、事中分析相结合；

XXX集团有限公司经营分析管理暂行办法--第1页

XXX集团有限公司经营分析管理暂行办法--第2页

（六）数据分析与调查研究相结合；

（七）财务分析与业务分析相结合。

第二章职责分工

第五条集团各部门结合各自职责提供相关材料及有关建议，具体

包括：

（一）企业管理部：集团经营分析的牵头部门，主要负责对直属

企业经营数据进行综合梳理、分析研究，客观分析直属企业经营工作

成绩成效、可能存在问题，形成分析报告。负责对各直属企业经营指标

进行量化分析，统计直属企业完成情况进行排名。负责经营分析工作

组织调度，负责会议通知、方案、主持词、直属企业提报材料模板及材

料汇编起草工作，负责总经理讲话材料起草。

（二）综合办公室：主要负责组织安排经营分析会议，负责会同

战略投资部撰写集团主要负责人在（半）年度经营分析会议上的发言

材料。

（三）财务管理部：提供财务数据，对提报的财务数据准确性进

行核校和确定;对财务状况、财务数据等方面进行综合分析。

（四）战略投资部：对投资计划执行情况及招商引资情况等进

行综合分析。负责会同综合办公室撰写集团主要负责人在（半）年度

经营分析会议上的发言材料。

第六条直属企业根据集团要求，分析本企业经营形势、经济效益、

财务状况及其他集团要求分析的主要内容，撰写并及时提报集团经营

分析会要求提交的各项资料。各直属企业根据自身实际，逐步建立起

XXX集团有限公司经营分析管理暂行办法--第2页

XXX集团有限公司经营分析管理暂行办法--第3页

本级经济运行分析制度，通过定期组织召开经营分析会议、开展现场

座谈等形式，开展经营