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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建筑企业日常管理内容

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建筑企业日常管理内容

摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。建筑企业作为建筑行业的重要组成部分，其日常管理直接关系到项目的质量和进度。本文从建筑企业日常管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高建筑企业的管理水平，确保工程项目的顺利进行。

近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，建筑企业在市场竞争中发挥着越来越重要的作用。然而，在快速发展的同时，建筑企业日常管理中存在的问题也逐渐凸显。如何提高建筑企业的管理水平，确保工程项目的质量和进度，成为当前亟待解决的问题。本文通过对建筑企业日常管理的研究，旨在为我国建筑企业的管理提供有益的参考和借鉴。

一、建筑企业日常管理的现状

1.1建筑企业日常管理的主要内容

(1)建筑企业日常管理的主要内容包括项目前期策划、合同管理、成本控制、进度管理、质量管理、安全管理、人力资源管理等。以项目前期策划为例，这包括对项目可行性、市场调研、投资估算、风险评估等工作的全面规划。据统计，我国建筑企业在项目前期策划上的投入占到了总投资的5%-10%，有效的策划对于项目的成功至关重要。例如，某知名建筑企业在进行一个大型住宅项目策划时，通过精细的市场调研和风险评估，成功预测了潜在的市场需求和风险，为项目后续的顺利实施奠定了基础。

(2)合同管理是建筑企业日常管理的核心内容之一，涉及合同签订、执行、变更和终止等环节。合同管理不仅关系到企业的经济效益，也直接影响到项目的顺利进行。据调查，我国建筑企业合同纠纷率约为10%，其中约60%的纠纷源于合同签订和执行环节。以某建筑企业在合同管理中的一次成功案例为例，该公司通过建立严格的合同管理制度，确保了合同条款的明确性和可执行性，有效降低了合同纠纷的风险。

(3)成本控制是建筑企业日常管理中的重要环节，包括预算编制、成本核算、成本分析和成本控制措施等。据统计，我国建筑企业在成本控制方面的投入占总成本的20%-30%。有效的成本控制有助于提高企业的盈利能力。例如，某建筑企业在承接一个公共设施项目时，通过实施精细的成本控制策略，将项目成本降低了10%，为企业创造了显著的经济效益。

1.2建筑企业日常管理的现状分析

(1)目前，我国建筑企业日常管理在多个方面呈现出一定的现状。首先，管理制度尚不完善，许多企业在制定和执行管理制度时缺乏系统性和规范性，导致管理效率低下。据调查，我国建筑企业中约70%的企业存在管理制度不健全的问题。以某建筑企业为例，由于缺乏有效的成本控制制度，导致项目成本超支，影响了企业的盈利。

(2)其次，管理人员素质参差不齐，缺乏专业知识和实践经验。在建筑企业中，约60%的管理人员未接受过专业培训，导致管理能力不足。例如，某建筑企业在项目质量管理中，由于管理人员对相关规范和标准掌握不熟练，导致工程质量问题频发，严重影响了企业的声誉。

(3)再次，项目进度控制不力，导致项目延期现象普遍。据统计，我国建筑企业项目延期率约为30%，其中约50%的延期是由于管理不善造成的。以某建筑企业在项目进度管理中的一次失败案例为例，由于未能有效协调各方资源，导致项目进度严重滞后，最终不得不采取紧急措施，增加了项目成本和风险。此外，建筑企业在质量安全管理方面也存在诸多问题，如安全意识薄弱、安全措施不到位等，这些因素都制约了建筑企业日常管理的整体水平。

1.3建筑企业日常管理存在的问题

(1)建筑企业日常管理存在的问题首先体现在管理制度的不完善上。许多企业在制定管理制度时缺乏前瞻性和针对性，导致管理制度与实际工作脱节。例如，在合同管理方面，部分企业未能建立完善的合同评审和风险评估机制，导致合同纠纷频发，增加了企业的法律风险和财务负担。以某建筑企业为例，由于合同管理制度不健全，企业在项目实施过程中遭遇了多次合同纠纷，不仅延误了项目进度，还造成了经济损失。

(2)管理人员的专业素质和执行力不足也是建筑企业日常管理中的一大问题。在当前的建筑市场中，部分管理人员缺乏必要的专业知识和实践经验，导致决策失误和执行力下降。例如，在项目进度管理中，由于管理人员对项目计划缺乏深入了解，未能及时调整资源分配，导致项目进度严重滞后。此外，管理人员的责任心不强，对工作疏于监督和检查，也影响了日常管理的效率。以某建筑企业在一次大型工程项目中的管理失误为例，由于管理人员对现场施工情况的忽视，导致工程质量问题频出，不得不重新返工，增加了项目成本。

(3)质量安全管理方面的问题同样不容忽视。建筑企业日常管理中，质量安全管理意识薄弱，安