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宝钢的发展

与人才开发;一、宝钢工程建设时期（1978—1985）

----能不能建成最具现代化

的钢铁联合企业？

宝钢经历了质询、停建、缓建、

续建、抢建的考验。;1980年9月，五届人大三次会议在

京召开。

人大代表的质询意见可以归纳为60条，

主要的有：

为什么要上宝钢？

宝钢为什么建在上海软土地基上？

宝钢进口矿石能否保证安全供应？

宝钢会不会污染上海的环境？

宝钢的投资会不会是无底洞？;;;?

;;?

;;;;

;;;;宝钢1995年设定的战略目标

-----用15年时间，到2010年，

把宝钢建成以钢铁业为主、多元

化产业共同发展的融实业、金融、

贸易为一体的大型跨国企业集

团，跻身世界500强。

;;;;;;四、宝钢为成为世界前三强而奋斗

（2003--）

-----能不能可持续发展？

（一）宝钢的新一轮发展战略

要成为一个跻身世界500强、拥有

自主知识产权和强大综合竞争力、倍

受社会尊重的、一业特强、适度相关

多元化发展的世界一流跨国公司。;;;;企业系统创新(ESI);;3)、三项制度变革

a、劳动用工制度

形成严把进口、疏通出口

的员工退出机制

形成由合同工、劳务工、

外协工并存的劳动关系

业务外协，管理不外协

;

;;;;;;;3).竞争择优的理念

在坚持德才兼备原则的前提下，

---把能力和业绩作为衡量人才

的重要标准，

不唯学历，

不唯职称，

不唯资历，不拘一格选人才

;;;以能力建设和职业发展为导向的培养机制

---重点培养员工的

学习能力、

实践能力、

创新能力，

---探索以优秀年轻人才和潜在人才为主的职业生涯管理体系，为人才成长提供辅导、支持和渠道。

;;;4、构建人才培养体系

指导思想

----“把准需求，

优化资源、

健全制度、

注重实效”

;;;5、职工素质工程建设

总目标：

一线员工技能提高、

创新能力增强、

综合素质全面发展。;;完善多层次的技能培训体系，

开展技能竞赛、

练兵比武和技术创新小组活动，

构建培训、竞赛、鉴定、升级

----“四位一体”的员工技能

提升机制。;;;;;;;;;;;;;;2004年，宝钢居第372位；

2005年，宝钢上升至第309位；

2006年，宝钢位居第296位

2007年，宝钢位居第307位。;;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Wednesday,June3,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:40:0619:40:0619:406/3/20207:40:06PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2019:40:0619:40Jun-2003-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:40:0619:40:0619:40Wednesday,June3,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2019:40:0619:40:06June3,2020

14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。03六月20207:40:06下午19:40:066月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月207:40下午6月-2019:40June3,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/319:40: