规范化、标准化企业及项目BIM实施流程探索.ppt

中国BIM高级研修班（第四期）

结业汇报第二组报告人：姜月菊研修成果汇报规范化、标准化企业及项目BIM实施流程探索企业BIM技术发展历程200320052009Bently机电管综中央电视台新台址复杂节点深化设计进度模拟方案模拟有限元计算银河SOHO业主主导BIM实施2012深圳平安金融中心顾问公司CCDI主导过程中总包单位接手2013广联达信息大厦开始探索BIM5D管理2014利星行项目总包单位主导BIM实施长阳西站产业化居住项目探索BIM与产业化的开发应用2015北京天坛医院基于BIM医疗专项应用探索腾讯滨海大厦机电专业项目的深度应用2016联想总部二期项目型BIM团队北京文化中心深圳平安金融中心南塔项目全员落地、深度应用企业管理体系建设-组织建设建立集团级BIM工作站，设置14个专业小组，总站设在集团技术中心，全面主持BIM工作站的各项工作。企业管理体系建设-管理制度2013年确定集团的八大技术研究方向，启动BIM技术的体系建设工作，2015年形成相关的实施研究方案。超高层建筑综合建造技术绿色建筑建造技术地基基础与地下工程施工技术建筑信息模型（BIM）技术工艺安装技术基础设施施工技术装饰深化设计技术总承包管理技术企业管理体系建设-管理制度标准目录：1、总则2、术语3、基本规定4、基础设置5、模型细度及信息管理6、专业模型建模流程7、模型整合8、模型交付附表A各专业模型细度表附表B各专业模型信息表附表CNavisworks支持文件格式附表D单专业模型移交单附表E全专业模型移交单企业管理体系建设-管理制度指南目录：前言第一章BIM应用环境第二章项目实施标准第三章项目实施策划第四章BIM管理机制第五章总承包项目管理BIM应用第六章机电施工BIM应用第七章钢结构施工BIM应用第八章装饰施工BIM应用第九章基础设施BIM应用第十章竣工BIM模型用于运维管理附表A：各专业模型信息表附表B：模型变更记录表附表C：项目BIM技术应用点参照范围表附表D：BIM模型信息会审记录表附表E：单专业BIM模型移交单附表F：全专业模型移交单企业管理体系建设-管理制度企业管理体系建设-管理制度适用范围各子企业及2016年1月1日之后新开工的在施项目的BIM技术研究、应用、推广与普及工作的综合评价。考核周期每年1月1日到12月31日考核对象企业及其在施项目的综合应用情况企业管理体系建设-管理制度企业管理体系建设-人才培养与储备目标“高层能懂、中层能用、基层能做”项目BIM技术落地应用存在的问题认识不清资源配置不合理目标定位不准认识不正确可有可无，尝试一下有了BIM所有的问题都可以迎刃而解组织架构不严、人员职责不清协同工作效率不高技术主要参与人，其他参与积极性不高全员参与度不够应用点简单，达不到深度应用的目标项目BIM技术落地应用-组织架构选择根据项目应用目标及团队整体能力，项目BIM技术的应用可通过三种模式完成：委托第三方团队实施完成（不推荐）BIM型BIM团队（过渡阶段）项目型BIM团队（最终目标）项目BIM技术落地应用-软件配置实施专业软件资源土建建模类AutodeskRevit版本：2015及更高、SketchUp软件版本：2014及更高鸿业科技BIMSpace版本：2015及更高机电建模类AutodeskRevit版本：2015及更高、MagicCAD版本：2015及更高鸿业科技BIMSpace版本：2015及更高钢结构建模类Tekla软件版本：19.0及更高基础设施类AutodeskRevit版本：2015及更高、AutodeskCivil3D软件版本：2015及更高达索CATIA版本：V6R及以上BIM模拟类AutodeskNavisworks软件版本：2015及更高、广联达BIM5D平台、清华4D-BIM平台、品茗三维施工策划软件动画演示类Autodesk3dsMax软件版本：2014及更高、Lumion软件版本：4.0及更高AutodeskNavisworks软件版本：2015及更高管理协同类广联达BIM5D平台、清华4D-BIM平台移动端广联达BIM5D施工现场、AutodeskBIM360项目BIM技术落地应用-硬件配置项目BIM技术落地应用-项目考核项目类型业主需求应用目标级别模型细度级别住宅项目无C级LOD350有按业主要求且≥C级LOD350及以上