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共赢领导力(章义伍)--第1页

本文由萧山妃子笑贡献

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培训师:培训师:章义伍

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培训师介绍

章义伍,职业经理人,章义伍,职业经理人,管理培训专家2001至2007年连续72001至

2007年连续7年被评为中国十大杰出培训师或最具影响力的实战培训专家现任清华大学,

北京大学,中山大学,现任清华大学,北京大学,中山大学,浙江大学总裁班/MBA班的特聘教

授.江大学总裁班/MBA班的特聘教授.班的特聘教授

2

课程目标

技巧一:技巧一:诊断下属的发展层次技巧二:弹性运用四种不同的领导方法技巧二:

技巧三:如何培育下属技巧三:技巧四:技巧四:激励下属的方法技巧五:技巧五:授权的

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领导力

1098765432112345678910努力程度

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领导即影响

领导是一个影响的过程.它是一领导是一个影响的过程.种影响他人或群体实现目标的

能力.种影响他人或群体实现目标的能力.

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什么是真正的领导?什么是真正的领导

薪甘情愿

心甘情愿

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管理Vs领导

注重做事依靠控制运用制度要求顺从标准着眼于短期关注效率问如何与何时强

调做人培养信任依靠价值观和道德鼓励优化流程放眼于长期要求效果问什么和为什么

7

道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以

礼,有耻且格.道之以德,齐之以礼,有耻且格.

道之以德,譬如北辰,道之以德,譬如北辰,居其所而众星共之.居其所而众星共之.

9

从管理走向领导!从管理走向领导!

管理者和领导者是两类完全不同的人,管理者和领导者是两类完全不同的人,在工作动

机和行为方式上存在很多差异让管理者走开!让管理者走开!管理就是控制人,窒息人,

管理就是控制人,窒息人,使人处于黑暗之中杰克·韦尔奇之中杰克·韦尔奇)

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如何提升影响力?如何提升影响力?

领导能力领导权力领导风格

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技术技能

人际沟通技能高管层中级管理层主管层一般员工

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共赢领导力(章义伍)--第2页

思维技能

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领导的6P特质领导的6P特质6P

PurposePassionPeopleProcessPositionPower

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人员是资产还是负债?人员是资产还是负债?

6050403020100第一类第二类第三类

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权力的关键:权力的关键:依赖

如果你所掌握的资源是重要,如果你所掌握的资源是重要,稀缺且不可替代的,代的,

那么人们对于你的依赖将会增加重要性.同一种资源在不同的企业其重要性重要性.是不

一样的稀缺性/稀缺性/不可替代性

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权力的基础

强制性权力奖赏性权力

法定性权力

专家性权力参照性权力

职位权力

个人权