有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共16页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
2024版预算管理制度精选2
本合同目录一览
1.预算管理制度的适用范围
1.1适用对象
1.2适用范围界定
2.预算编制原则与方法
2.1预算编制原则
2.2预算编制方法
3.预算执行与监控
3.1预算执行流程
3.2预算监控机制
4.预算调整与审批
4.1预算调整条件
4.2预算调整流程
4.3预算审批权限与流程
5.预算分析与评价
5.1预算分析内容
5.2预算评价指标
5.3预算评价流程
6.预算违规行为与责任
6.1违规行为界定
6.2违规行为处理
6.3责任追究机制
7.预算信息公开与披露
7.1信息公开内容
7.2信息公开渠道
7.3信息披露流程
8.预算管理组织架构与职责
8.1预算管理组织架构
8.2各部门职责划分
9.预算管理工具与技术支持
9.1预算管理工具选择
9.2技术支持与服务
10.预算管理培训与宣导
10.1培训内容与安排
10.2宣导活动组织
11.预算管理外部合作与咨询
11.1外部合作伙伴选择
11.2合作内容与方式
11.3咨询服务流程
12.预算管理风险防范与应对
12.1风险识别与评估
12.2风险防范措施
12.3风险应对策略
13.预算管理奖惩机制
13.1奖励条件与标准
13.2惩罚措施与标准
13.3奖惩执行流程
14.合同的签订、生效、变更与解除
14.1合同签订流程
14.2合同生效条件
14.3合同变更流程
14.4合同解除条件与流程
第一部分：合同如下：
第一条预算管理制度的适用范围
1.1适用对象
（1）本制度适用于我国所有行政区域内的国家机关、事业单位、社会团体、企业和其他组织。
（2）本制度适用于所有预算单位，包括中央预算单位、地方预算单位和部门预算单位。
1.2适用范围界定
（1）本制度适用于预算编制、预算执行、预算调整、预算分析、预算评价、预算信息公开等预算管理全过程。
（2）本制度适用于预算管理组织架构、预算管理工具与技术支持、预算管理培训与宣导、预算管理外部合作与咨询、预算管理风险防范与应对等方面的管理活动。
第二条预算编制原则与方法
2.1预算编制原则
（1）依法编制原则：预算编制应严格遵守国家法律法规，确保预算的合法性。
（2）真实性原则：预算编制应真实反映预算单位的经济活动，确保预算的真实性。
（3）合理性原则：预算编制应合理预测预算单位的经济活动，确保预算的合理性。
（4）完整性原则：预算编制应全面反映预算单位的经济活动，确保预算的完整性。
（5）透明性原则：预算编制应充分公开，确保预算的透明性。
2.2预算编制方法
（1）零基预算法：以预算单位各项经济活动的实际需求为基础，从零开始编制预算。
（3）项目预算法：对预算单位的具体项目进行详细分析，根据项目特点和需求编制预算。
（4）综合预算法：综合运用多种预算编制方法，结合预算单位的经济活动特点和需求编制预算。
第三条预算执行与监控
3.1预算执行流程
（1）预算单位按照预算编制结果，制定预算执行计划，明确预算执行的时间节点和任务分工。
（2）预算单位按照预算执行计划，进行经济活动，确保预算的落实。
（3）预算单位定期对预算执行情况进行自查，确保预算执行的顺利进行。
3.2预算监控机制
（1）建立预算执行监控机制，对预算执行情况进行实时监控，发现问题及时纠正。
（2）建立预算执行报告制度，定期向上级预算单位报告预算执行情况，接受上级预算单位的监督。
第四条预算调整与审批
4.1预算调整条件
（1）预算执行过程中，发生重大经济活动变化，影响预算执行的。
（2）预算编制时，因不可预见因素导致预算执行困难的。
（3）预算执行中，发现预算编制存在重大问题的。
4.2预算调整流程
（1）预算单位根据预算调整条件，提出预算调整方案，说明预算调整的原因和依据。
（2）预算单位将预算调整方案报上级预算单位审批。
（3）上级预算单位对预算调整方案进行审批，审批通过后，预算单位按照调整后的预算执行。
4.3预算审批权限与流程
（1）中央预算单位的预算调整，报财政部审批。
（2）地方预算单位的预算调整，报省级财政部门审批。
（3）部门预算单位的预算调整，报主管部门审批。
第五条预算分析与评价
5.1预算分析内容
（1）预算执行情况分析：分析预算执行的进度、质量和效益，发现问题并提出改进措施。
（2）预算执行差异分析：分析预算执行中出现的差异，找出原因并提出解决方案
文档评论（0）