成本管理2学习课件.pptxVIP

如何成为成本控制高手;企业的战略定位与成本管理;成本分类（一）：成本构成;成本分类（二）;成本分类（三）;成本分类（四）;成本分类（五）;仅仅靠财务部门的成本统计不能发挥成本管理的职能;ABC作业成本法;成本管理（一）;全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算+持续改进制度;什么是标准成本制度

;标准成本计算步骤;举例：产品成本模型－标准成本构成;;企业有哪些需要预算？;部门预算包括哪些？;费用预算包括？;费用预算;伟杰木业的预算操作;资本预算;预算管理;成本管理（二）;成本管理（三）;成本管理（四）;功能分析;价值分析的过程;价值分析的过程;案例:约翰逊控股公司的控制商务部门客户忠诚度对收益的影响;案例:约翰逊控股公司的控制商务部门客户忠诚度对收益的影响;案例:约翰逊控股公司的控制商务部门客户忠诚度对收益的影响;;卡诺模型：分析顾客需要;卡诺模型：分析顾客需要;QFD简介;技术需求;QFD简介（案例）;成本管理（五）;成本管理（六）;制造业的价值链;为什么汽车制造商外购?;成本管理（七）;成本管理（八）;成本管理（九）;成本管理（十）;上游和下游成本的增加快于生产成本;成本管理（十一）;可制造性和装配设计;可制造性与装配设计;质量成本管理（一）;质量损失函数;质量损失函数曲线;质量成本管理（二）;质量成本管理（三）;质量成本管理（四）;质量成本管理（五）;质量成本管理（六）;质量成本管理（七）;质量成本管理（八）;质量成本管理（九）;质量成本管理（十）;降低成本的唯一途径——改善（一）;现场管理之屋;现场改善;Muda的消除（降低成本）;以改善降低成本的实例;效果;降低成本的唯一途径——改善（二）;降低成本的唯一途径——改善（三）;降低成本的唯一途径——改善（四）;降低成本的唯一途径——改善（五）;降低成本的唯一途径——改善（六）;6Sigma项目的实施;辨别核心流程;顾客需求的确定;评估公司当前的绩效;6Sigma流程改进的实施;6Sigma设计;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子??桃子一样甜蜜。6月-206月-20Friday,June5,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:38:3611:38:3611:386/5/202011:38:36AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:38:3611:38Jun-2005-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:38:3611:38:3611:38Friday,June5,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:38:3611:38:36June5,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。05六月202011:38:36上午11:38:366月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月2011:38上午6月-2011:38June5,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/511:38:3611:38:3605June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:38:36上午11:38上午11:38:366月-20