竞聘项目经理竞聘报告.ppt

竞聘报告中州大学二期工程项目生产经理—许磊123自我情况介绍对项目经理岗位的理解4对本工程情况难点认识管理目标及承诺567主要内容施工部署及配置成本管理资金管理第一部分：自我情况介绍，08年进入公司参加工作，至今工作已有5年半时间。见习、施工员栋号长工程部经理工程部经理项目总工生产经理2008年7月16日~2009年11月30日2009年12月1日~2010年11月16日2010年11月17日~2011年8月10日2011年8月19日~2012年3月2日2012年3月3日~2013年3月20日2013年3月21日~至今工作履历第一部分：自我情况介绍在这5年半的工作时间里，感谢公司对我工作的认可，不断为我提供新的平台、新的机会；感谢一起工作过的领导及同事对我的关心、爱护和支持。使我不断成长，业务能力不断提高。今天，参加这次竞聘，作为对自己的一个锻炼，也是一次学习。第二部分：对项目经理岗位的理解项目的有效运作是需要整个团队共同努力完成的，而对于团队而言，凝聚力最重要，项目经理就是凝聚团队的核心。项目经理的工作思路、待人处事方式直接影响项目员工的工作态度和工作方式，也决定了项目运营的成败。职能上——代理。代理公司运作项目的生产运营，对接政府职能部门和业主，收款付款，完成公司各项指标；工作上——父亲。作为项目员工的坚强后盾，教导员工，提供支持；生活中——母亲。关心、爱护、包容；第三部分：对本工程情况难点认识工期短、体量大思路：分块施工，高层为先（15#~19#高层先行施工）；以高带低，共用塔吊（13#、14#楼利用17#、18#楼塔吊；其它多层楼两栋楼一台塔吊）；细策划，详计划（不同区块分流水，同一区块间隔开，进度计划编制详细）。交错多，施工阶段材料堆场不固定思路：块中分块，间隔施工造场地；屋顶及别墅结构形式复杂思路：选择有施工经验的队伍施工坡屋顶和别墅；区块多、工序多造成质量难以控制思路：建立完善的质量管理体系和制度，职责落实到人，项目经理高度重视。从材料入场抓起，工序施工严格做到过程控制，落实三检制度，定期公示质量情况。第三部分：对本工程情况难点认识工期目标：458天；质量目标：合格，力争高层（15#~19#楼）达到市级优良标准；成本目标：上交6％，盈利4％；安全目标：杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在0.4%以内；文明施工目标：创市安全文明工地第四部分：管理目标及承诺第五部分：施工部署及配置施工分区布置示意图1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#13#14#15#16#17#18#19#1A区段：13#～19#楼2B区段：9#～12#楼，待13#、14#楼六层完成后开始施工，11#、12#楼地库完成后施工9#、10#3C区段：5#～8#楼，同B区段4D区段：1#～4#楼，待11#、12#、6#、8#楼6层完成后开始施工，2#、4#楼地库完成后开始施工1#、3#楼施工分区第五部分：施工部署及配置施工电梯9台（15#~18#楼各两台，19#楼1台）；物料提升机20台（3#、4#、11#~14#楼各两台，1#、2#、5#~8#、9#、10#楼各1台）；主体劳务队伍两个，主体阶段施工人01员500~600人；02主要机械人员配置第五部分：施工部署及配置