项目四建设工程监理组织任务4.1建设工程监理委托模式与实施程序18课件讲解.ppt

任务4.1建设工程监理委托模式与实施程序项目四建设工程监理组织建设监理委托模式建设工程监理实施程序建设工程监理实施原则建设监理委托模式的选择与建设工程组织管理模式密切相关，监理委托模式对建设工程的规划、控制协调起着重要作用。（一）平行承发包模式相适应的建立委托有以下两种主要模式1．业主委托一家监理单位监理这种建立委托模式是指业主只委托一家监理单位为其提供监理服务，如图所示。4.1.1建设监理委托模式设计单位A设计单位B施工单位X施工单位Y业主监理单位业主委托一家监理单位进行监理的模式这种委托模式要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。监理单位的项目监理机构可以组建多个监理分支机构对各承建单位分别实施监理。在具体的监理过程中，项目总监理工程师应重点做好总体协调工作，加强横向联系，保证建设工程监理工作的有效运行。4.1.1建设监理委托模式2．业主委托多家监理单位监理这种监理委托模式是指业主委托多家监理单位为其提供监理服务，如图所示。4.1.1建设监理委托模式设计单位A设计单位B施工单位X施工单位Y业主监理单位C监理单位B监理单位A业主委托多家监理单位进行监理的模式采用这种委托模式，业主分别委托几家监理单位针对不同的承建单位实施监理。由于业主分别与多个监理单位签订委托监理合同，所以各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调。采用这种监理委托模式，监理单位的监理对象相对单一，便于管理。但整个工程的建设监理工作被肢解，各监理单位各负其责，缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的监理单位。4.1.1建设监理委托模式为了克服上述不足，在某些大、中型项目的监理实践中，业主首先委托一个“总监理工程师单位”总体负责建设工程的总规划和协调控制，再由业主和“总监理工程师单位”共同选择几家监理单位分别承担不同合同段的监理任务。在监理工作中，由“总监理工程师单位”负责协调、管理各监理单位的工作，大大减轻了业主的管理压力，形成如图所示的模式。4.1.1建设监理委托模式4.1.1建设监理委托模式施工单位A施工单位B施工单位C……业主监理单位N……监理单位A施工单位N监理单位A总监理工程师单位业主委托“总监理工程师单位”进行监理的模式（二）设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式对设计或施工总分包模式，业主可以委托一家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务，如图所示。4.1.1建设监理委托模式设计单位A设计单位B施工单位X施工单位Y业主监理单位施工单位Y设计总包单位施工总包单位业主委托一家监理单位的模式对设计或施工总分包模式，业主也可以分别按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位，如图所示。4.1.1建设监理委托模式设计单位A设计单位B施工单位X施工单位Y业主监理单位A施工单位Y监理单位B施工总包单位设计总包单位按阶段划分的监理委托模式前者的优点是监理单位可以对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑，合理进行总体规划协调，更可使监理工程师掌握设计思路与设计意图，有利于施工阶段的监理工作。前者的优点是监理单位可以对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑，合理进行总体规划协调，更可使监理工程师掌握设计思路与设计意图，有利于施工阶段的监理工作。4.1.1建设监理委托模式（三）项目总承包模式条件下的监理委托模式在项目总承包模式下，由于业主和总承包单位签订的是总承包合同，业主应委托一家监理单位提供监理服务，如图所示。4.1.1建设监理委托模式项目总承包模式条件下的监理委托模式设计分包A施工分包X施工分包Y材料供应P业主监理单位设备供应M项目总承包单位在这种模式条件下，监理工作时间跨度大，监理工程师应具备较全面的知识，重点做好合同管理工作。（四）项目总承包管理模式条件下的监理委托模式在项目总承包管理模式下，业主应委托一家监理单位提供监理服务，这样可明确管理责任，便于监理工程师对项目总承包管理合同和项目总承包管理单位进行分包等活动的监理。4.1.1建设监理委托模式1．确定项目总监理工程师，成立项目监理机构监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监