黑龙江YP公司员工绩效考核研究.pdfVIP

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文

摘要

YP公司由于受到区域经济发展局限性、政府经济政策以及行业经营现状

快速变化等因素的影响，在企业经营和人力资源管理等方面都出现了问题。

基于激励员工工作热情、提升员工工作主观能动性和创新性等方面的考虑，

YP公司现阶段需要解决的关键性问题就是员工的绩效考核工作。

YP

本研究以黑龙江公司作为研究对象，立足于绩效考核研究领域的相

关理论，借助于归纳总结、文献综述、个人访谈等多种研究手段对YP公司

的员工绩效考核情况进行了探讨。在充分梳理和总结员工对绩效考核工作等

YP

方面的相关建议基础上，系统分析了公司现阶段在员工绩效考核方面的

基本概况，从中精准把握其存在的问题，主要体现在：绩效考核体系制定过

程中缺乏清晰的定位；绩效考核指标缺乏科学性和合理性；公司对于绩效考

核政策的落实流于形式；缺乏合理的绩效考核激励政策和具体方案；绩效考

核缺乏辅导与沟通；考核结果缺乏有效应用等问题；通过进一步分析，发现

YP

问题产生的原因在于：公司制定员工绩效考核政策时没有考虑与公司总体

战略发展目标的衔接；没有建立一支面向绩效考核工作的专业化人才队伍；

绩效考核体系存在一些局限性和缺陷；面向绩效考核人员的辅导和培训体系

尚未完善；公司对员工绩效考核的反馈机制重视不足等因素；在此基础上制

定出优化解决方案，包含优化绩效考核指标体系，改进绩效考核实施流程，

完善绩效考核激励制度，注重绩效辅导与沟通，加强考核结果的运用等措施。

为了确保所制定方案能够达到预期效果，设置了机制、组织、人才、文化等

方面的保障机制。上述研究结论有利于解决当前YP公司员工绩效考核存在

的突出问题，从而进一步提升员工在行动力和工作上的主观能动性，在促进

员工个人成长的同时，实现YP公司预期发展目标。

关键词：员工绩效；绩效考核；考核体系

--I

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文

Abstract

Duetotheinfluenceofmultiplefactorssuchasregionaleconomic

developmentlimitations,governmenteconomicpoliciesandrapidchangesin

industryoperationstatus,YPCompanyhasfacedproblemsinitsoperationand

humanresourcemanagement.Basedonvariousconsiderationssuchas

stimulatingemployees’enthusiasmforwork,improvingemployees’subjective

initiativeandinnovationinwork,thekeyproblemthatYPcompanyneedsto

solveatthisstageistheperformanceappraisalofemployees.

ThethesisfocusesonHeilongjiangYPCompanyastheresearchobject.

Basedonthecorrelationtheoriesinthefieldofperformanceappraisal,thispaper

discussestheemployeeperformanceappraisalofYPCompanybymeansof

variousresearchmethodssuchassummary,literaturereviewandpersonal

interview.Onthebasisoffullysortingoutandsummarizingemployees’