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第四篇组织发展与变革第一章组织文化第一节组织文化的概述组织文化产生的由来01组织文化产生的背景02理论背景03古典管理理论、行为科学理论、文化学04时代背景：科学经济的飞速发展05组织文化研究的发展06Z理论美国加利福尼亚大学管理学院日裔美籍07教授威廉.大内1981年提出来的。08短期雇佣制快速评定和提升专业化的职业道路明确的控制个人决策个人负责制部分关心长期雇佣制缓慢评定和提升非专业化的职业道路含蓄的控制集体决策集体责任制整体关心美国（A式)管理组织日本（J式）管理组织Z式管理是一种省钱、省时间、省空间、省资源的增加生产、提高竞争力的管理组织文化的界定组织在长期生存和发展中所形成的，为本组织所特有的且为组织多数成员共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织活动中的反映。层次表层文化中层文化深层文化跨文化价值观国家(地区)中国法国德国中国香港地区印度尼西亚日本荷兰俄罗斯美国西非高高低高高中等低高低高权力距离个人主义*不确定性规避生命数量**长期取向***低高高低低中等高中等高低中等中等高高中等高低低高中等中等高中等低低中等中等高低中等高低中等高低中等中等低低低*低等同于集体主义**低等同于高生命质量***低等同于短期限向组织文化的类型美国的企业文化的特点强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥。、重视个人责任和权利。具有典型的西方价值观。实施制度化管理。、强调重视顾客，一切为了顾客的观念。日本企业文化的特点。、日本企业文化深受儒教、佛教的影响。、日本企业文化突出表现了主体个性。、日本企业文化的形成受到多方面环境因素的制约。推行终身雇佣制；年功序列工资制和参与制单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。我国企业文化的特点单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。、改革前非系统性、外显性的企业文化单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。改革初期模糊、隐性的企业文化（1）要在选择性的吸收国外的先进文化的同时，注意要与中华民族的优秀文化相结合企业文化贵在创新。注重企业家文化建设，以期带动企业的企业文化建设。开放思想，摒弃陈见，不断