轻松敏捷开发流程之Scrum.ppt

*Wikiwiki，在夏威夷语中表示“快点快点”的意思。*ROI：投入产出比*什么是故事点？“故事点表示模糊的时间单元”，或者“故事点是Scrum团队使用的一种随机度量方式，用来度量实现一个故事需要付出的工作量”，还可能是“故事点数的估算混合了对于开发特性所要付出的努力、开发复杂度、个中风险以及类似东西”故事点的意义。一旦团队有了稳定的故事点数，它们就能被用在未来的发布规划中，用以得到即将成功完成的工作的大致估算。Wikiwiki，一起Scrum开发部/设计组/John.lee2011/05/12我们熟悉的瀑布优可按阶段划分优只需关注后续优可分迭代运行缺缺乏反馈缺完成时才能看结果缺不适应需求变化缺有强制完成日期你找到不同之处了吗？Scrum是一种迭代式增量软件开发过程敏捷宣言210131024个体和交互胜过过程和工具03可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划342一个小故事鸡：我们合伙开饭店吧！猪：那我们卖什么？鸡：鸡蛋和火腿吧！猪，摇摇头：我全身投入，而你只是参与而已。VS谁是“猪”，我吗？POMaster产品负责人团队主管，不是团队领导“猪”我的团队，我们做主Team猪类人员是全身心投入的人。PO是干什么的？负责维护产品BackLog的人代表利益相关者的利益决定发布的日期和发布内容每个Sprint，根据需要调整功能和优先级为产品的ROI负责接受或拒绝团队工作成果什么是Master？为Scrum过程负责的人添加标题确保Scrum的正确使用添加标题使得Scrum的收益最大化添加标题保证各个角色及职责的良好协作。添加标题保证团队成员不被外界力量所影响。添加标题Team，我们最关注由5~9人组成拥有高度自组织能力都具有跨职能能力必须是全职的构成在Sprint内不许变更每人都对团队负责每个人都很重要谁是“鸡”，他吗？01鸡角色并不是实际Scrum过程的一部分，但是必须考虑他们。02鸡是干什么的？03反馈信息04反馈用户用户需求，以便项目满足客户需求。05计划06帮助对下一个sprit进行计划，希望拥有某些功能。07评审08对每个sprit内容进行分析建议。Scrum会议每一个迭代评审时都能交付可运行的产品。1、产出产品BackLog2、对项目大概描述1、细化每个sprint要做的事情2、排出迭代优先级3、团队成员选择喜欢的任务1、昨天完成了什么2、今天准备做什么3、昨天到今天遇到了什么困难1、sprint结束后召开2、自我改进的回忆1、sprint结束前召开2、为PO演示Sprint内容3、接受评价项目启动Sprint回顾Sprint计划每日站会Sprint评审Scrum文档产品BackLog困难BackLog文档AB燃尽图等D迭代BackLogC项目运行过程中，遇到的困难与阻力。一个公开展示的图表，显示当前冲刺中未完成的任务数目。整个项目的概要文档，开放的，可编辑的，天为单位。项目的详细文档，以小时为单位，每个任务不得超过16个小时。回顾PO在项目启动前做好ProductBacklog团队与PO在每个Sprint开始前制定好Sprint的任务与优先级进入Sprint，按照预定计划执行，在Sprint结束前给PO演示可交付功能，并在结束后做Sprint回顾。每日站会，找出当前计划困难所在，并以团队的力量解决之一个可交付的产品20%的时间完成80%的产品价值执行多个迭代我的ScrumQQ空间利用MindManager归纳出各大门户系统的功能与它的分支节点。以图文并茂的形式，将原形展现，以便分析时理解。注意名词解析，以便他人理解。SharePoint搜集需求OracleSprint门户项目整理需求IBM体会我的Scrum搜集需求Sprint体会整理需求整理好梗概归纳总结形成潜在需求以问卷的形式进行需求调查确立产品Backlog调查问卷注意事项1、问题不能有歧义，并且不宜过长。2、问题内容不能有多个，即一问一答。3、正反两问必须表达同一个意思。4、确立问卷对象角色，以对象位置视角出发5、术语解析，深入浅出我的Scrum搜集需求Sprint体会整理需求完善ProductBacklog1、分析故事情景，并归类2、给故事情景估计故事点3、分析项目工作时长项目启动1、PO确定Pro