薪酬管理第七章新.ppt

四、薪酬管理的内容薪酬水平的确定及其调整薪酬结构的改善薪酬制度的设计薪酬预算与成本的控制薪酬沟通五、薪酬管理的原则公平性原则竞争性原则激励性原则经济性原则合法性原则战略性原则外部公平性内部公平性员工公平团队公平本节重点介绍薪酬的概念与实质，薪酬管理的内容、功能及原则，对组织薪酬管理有一个全面而清晰的认识，为进一步的学习打下基础。01单元小结02第二节薪酬方案设计走进HRM讲授与训练单元小结薪酬体系的结构化设计企业追求与使命企业发展战略企业核心价值人力资源战略与机制社会与行业环境薪酬理念与政策法律环境薪酬架构薪酬评价薪酬管理职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、计算机管理系统战略层面制度层面技术层面内部公平性外部竞争性员工贡献实现战略目标提升竞争能力促进组织成长走进HRM首先强调华为的战略观念：在薪酬体系构建上的内部公平性和外部竞争性的辩证统一;在具体的职位评估上的完善分级，即：第一，明确公司价值导向，第二，确定职位评估原则，第三，确定职位评估方法，第四，评估职位等级。以企业远景战略目标为地基，企业文化价值观为依托(地面)，以任职资格(选)、培训开发(育)、绩效考核(用)、报酬认可(留)四大支柱为支撑的选、育、用、留体系，在这个基础上形成了风吹不散，雨打不进的以业务管理为屋顶，以双向沟通为经纬的人力资源管理大厦。0102华为的薪酬体系模型AEDBC薪酬总额测算工作评价选择薪酬制度类型确定薪酬水平与薪酬结构薪酬调查讲授与训练一、薪酬调查薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调查的种类按调查方式分：正式薪酬调查、非正式薪酬调查按主持调查的主体分：政府的调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查、企业自己的调查。按调查的组织者分：1.商业性薪酬调查。由咨询公司完成。①应客户需求进行调查，②咨询公司为获利而主动进行的调查。2.专业性薪酬调查。由专业协会完成。美国管理学会（AMA）调查并提供各行业行政人员、管理人员以及专业人员的薪酬状况。美国行政管理协会（AMS)每年都要对130个城市中13种事务性岗位、7种信息处理类岗位以及各种中层管理岗位的薪酬状况进行调查。政府薪酬调查。由国家劳动、人事、统计等部门完成。美国劳工统计局(BLS)每年都要举行三类调查——地区性的薪酬调查，行业性的薪酬调查，针对专业人员、管理人员、技术人员和办事员的薪酬状况所做的调查。按调查的具体内容和对象分：薪酬市场调查、员工薪酬满意度调查.为调整员工的薪酬水平提供依据。避免在劳动力市场的竞争中处于不利地位。有利于控制劳动力成本，增强竞争力。为调整员工的薪酬制度奠定基础。对比内部岗位评价的结果。掌握薪酬管理新变化新趋势。如宽带工资多数薪酬调查旨在确定基准岗位的薪酬水平，其他岗位的薪酬水平根据其相对价值和基准薪酬水平确定。0102030405薪酬调查的作用01040203总额测算是要保证符合公司发展阶段，并与公司效益挂钩。总额测算不仅仅是静态的测算，更重要的是要考虑到人员晋级情况下和业绩大幅攀升情况下的总额承受能力。薪酬总额的测算必须考虑三个因素：组织的支付能力员工的基本生活费用一般的劳动力市场行情。二、薪酬总额测算三、工作评价—工作评价流程1.准备阶段清岗。依据工作说明书明确每个职位的工作内容、职责、权限、协作关系、工作环境和任职资格等基本内容。确定工作评价方法。确定评价因素确定专家组确定基准职位2.培训阶段针对工作评价本身进行培训基准职位评分3.评价阶段4.总结阶段三、工作评价—工作评价的方法总体排序法卡片排序法交替排序法配对比较法成对比较法实例成对比较法岗位ABCDE总分A--+-1B+-++3C++++4D----0E+--+2三、工作评价—工作评价的方法2.职位归类法将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较来确定岗位的相对价值工作程序：（1）岗位分析并分类；（2）划分并定义岗位等级；（是分类法中最重要和最困难的工作)例：销售类职位等级定义（见下页）（3）评价套级；（4）岗位评价完成以后，以此为基础设定薪酬等级。优点：简单明了，易理解、接受，避免出现明显的判断失误。缺点：划分类别是关键；成本相对较高，定性评价。适用范围：各岗位