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什么是战略成本管理

一、什么是战略成本管理

战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种全面的管理方法，旨在通过成本控制和分析来支持企业的战略决策。它不仅仅是关注企业内部的成本削减，更重要的是将成本管理与企业整体战略目标相结合，从而提升企业的竞争力和盈利能力。例如，根据《哈佛商业评论》的报道，实施战略成本管理的公司能够将成本削减与业务增长同步推进，其股票回报率平均比未实施SCM的公司高出4.5%。

战略成本管理强调的是成本与战略的紧密联系。它要求企业从宏观角度出发，综合考虑市场环境、行业趋势、竞争对手等因素，制定出既符合企业长远发展目标又具有成本效益的战略规划。例如，苹果公司通过实施战略成本管理，成功地将产品定价策略与供应链优化相结合，从而在保持产品高利润的同时，实现了对竞争对手的持续压制。

在实施战略成本管理过程中，企业通常会采用多种工具和技术，如价值链分析、目标成本法、作业成本法等。这些方法有助于企业识别并消除非增值活动，优化资源配置，提高生产效率。据统计，运用作业成本法的公司，其成本降低幅度平均可达10%至20%。以可口可乐公司为例，通过运用作业成本法，成功识别并削减了大量的无效成本，从而提升了整体运营效率。

二、战略成本管理的核心要素

(1)战略成本管理的核心要素之一是成本意识。企业内部必须建立起一种共识，即成本控制是每个员工的责任，而不仅仅是财务部门的工作。这种意识要求从产品设计、生产流程到销售和服务的每一个环节都进行成本考量，确保资源的有效利用。例如，丰田汽车通过实施“精益生产”理念，培养了员工的成本意识，使得公司在全球范围内保持着成本领先的优势。

(2)成本动因分析是战略成本管理的另一个关键要素。它要求企业深入理解导致成本产生的根本原因，从而采取针对性的措施进行控制和优化。成本动因分析可以帮助企业识别出哪些成本是可控的，哪些是不可控的，以及如何通过改进流程来降低成本。例如，亚马逊通过分析成本动因，成功地优化了其物流网络，降低了运输成本，提高了客户满意度。

(3)战略成本管理还需要关注价值创造。企业不仅要关注成本控制，更要关注如何通过创新和改进来增加价值。这意味着企业需要在成本和收益之间找到平衡点，确保在降低成本的同时，不损害产品质量和客户体验。例如，通用电气（GE）通过实施“六西格玛”管理方法，不仅降低了成本，还提升了产品质量，增强了市场竞争力。

三、战略成本管理的实施步骤

(1)战略成本管理的实施步骤首先是从企业战略目标出发，明确成本管理的方向和目标。这一步骤要求企业高层领导与财务部门紧密合作，共同制定出符合企业长远发展的成本管理战略。例如，某家电制造企业在制定战略时，将降低生产成本和提高产品附加值作为主要目标，为后续的成本管理提供了明确的方向。

(2)在明确了战略目标后，企业需要开展成本分析，对现有成本结构进行深入剖析。这包括对直接成本和间接成本的分析，以及对成本驱动因素的研究。通过成本分析，企业可以识别出成本控制的潜在领域，为后续的改进措施提供依据。例如，某制药企业在成本分析中发现，研发成本占比较高，于是将研发流程优化作为降低成本的关键点。

(3)成本控制与优化是战略成本管理的核心步骤。在这一阶段，企业将根据成本分析的结果，实施一系列措施来降低成本。这可能包括改进生产流程、优化供应链管理、提高员工效率等。同时，企业还需建立成本监控机制，确保成本控制措施的有效执行。例如，某汽车制造企业通过引入自动化生产线，减少了人工成本，提高了生产效率，实现了成本的有效控制。