湖南北星物流公司降低物流成本制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司简介1

2湖南北星物流公司物流成本存在的问题1

2.1车辆耗油量高2

2.2物流成本管理制度缺乏2

2.3仓储保管成本高2

2.4物流专业人才匮乏3

3湖南北星物流公司降低物流成本制度优化设计3

3.1培养物流专业人才，提高管理水平3

3.2合理安排运输车辆，提升物流配送效率4

3.3建设物流信息平台，加快工作效率4

3.4核算物流成本，提高成本透明化5

3.5优化仓库布局，提高空间利用率5

4总结6

参考资料7

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湖南北星物流公司降低物流成本制度优化设计

1公司简介

湖南北星物流公司成立于2018年3月，公司位于湖南岳阳经济技术开发区，注册资本陆

仟万元整,是一家现代综合型物流服务企业，主要经营湖南地区到全国的站点配送、商品信息、

普通货运、长途搬家、大宗整车、第三方物流等。自公司成立以来，一直以“追求精益物流，

为顾客创造价值”为经营理念，专注于物流服务。坚持以准时准确、优质服务、安全可控、

创新发展，坚持不懈的为广大客户提供优质的产品与贴心、真诚、专业的服务。坚持员工与

企业共同成长，定期开展员工表彰大会，表扬优秀员工，并向员工传输踏实，积极进取的优

秀精神；公司也主动适应市场需求，利用本土化的资源优势和物流的专业优势为客户提供服

务，促进物流数据有效沟通，满足物流行业各环节所需的信息化要求；公司以“客户的需求

就是我们工作的出发点”为使命，始终坚持把每一件快件无损地送到客户手中，始终为客户

提供行业内最具性价比的服务，并为每个客户建立档案，接受客户的电话访问，业务征询，

接受客户的反响和建议，赢得了顾客们的一致好评。

图1湖南北星物流公司部门结构图

2湖南北星物流公司物流成本存在的问题

企业的物流成本是指企业在商品从生产基地到最终消费者手中的整个旅程中，所消耗的

各种资源的价值总和，这些资源包括但不限于人力、物力、财力等。在这个过程中，企业必

须考虑如何最有效地利用这些资源来提高物流效率，降低成本，并确保商品的及时交付给客

户。在现代企业运营的复杂链条中，物流环节扮演着至关重要的角色。通过深入分析物流成

本，企业管理者能够洞察到物流管理过程中的种种挑战与不足之处。因此，积极强化和优化

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物流管理活动，对于科学、有效地控制物流成本具有不可或缺的意义。这种策略不仅能帮助

企业减少不必要的开支，还能提高资源配置的效率，进而促进企业的经济效益增长。

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图湖南北星物流公司物流成本存在的问题分析图

2.1车辆耗油量高

湖南北星物流公司车辆耗油量高。随着物流企业的不断发展，车辆的使用频率也越来越

高，则车辆的老化是无法避免的，车辆的老化则会导致燃油效率低。然后，驾驶员加油不规

范，一些运输人员在加油时没有按照标准加油，或者选择了不适合的油品，这也会导致物流

企业油耗高。其次物流企业的运输路线多样，有些交通线路不但提高了后勤费用，而且降低

了汽车的燃料利用率，若经常选择交通拥堵路线，或者遇到施工路段等情况，都会导致油耗

增加。因此，这些都是导致湖南北星物流公司耗油量高，物流成本高的原因。

2.2物流成本管理制度缺乏

湖南北星物流公司物流成本管理体系制度缺乏。在企业的财务会计体系中，物流成本费

用之间不存在独立的项目，通常采用的是将企业的全部费用都列入费用一栏，这样就很难对

企业的各种物流费用进行清晰、全面的核算和分析。此外，目前企业对物流成本的计量还没

有一个统一的标准，无法准确掌握企业的实际物流成本。企业内部涉及到的人工费、设备折

旧费和相关税费，都是与公司的其他经营费用进行统一归集和核算的，因此，企业的实际物

流成本难以精确计算，导致企业的物流成本