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一汽-大众预批量物流管理平台设计探究-物

流论文-工程论文

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【题目】一汽-大众预批量物流管理平台设计探究

【第一章】汽车预批量物流信息系统构建绪论

【第二章】国内外物流业发展状况研究

【第三章】一汽-大众预批量物流发展现状

【第四章】预批量物流管理信息系略

【第五章】预批量物流业务流程再造

【第六章】预批量物流管理信息系统方案

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【第七章-参考文献】预批量物流信息体系建设研究总结与参

考文献

摘要

外资车企跑马圈地、频繁落子，自主品牌蓄势待发，收复旧山

河，经济全球化和需求多样化与个性化，对所有的车企而言，都是一

个非生即死的机遇和挑战，其关键在于如何快速应对市场需求的变化

及更好的满足个性化需求。

基于平台化和模块化开发，公司有望将产品研发周期由4年

缩短一半至2年，但是，对于作为产品研发向市场投放过渡的预批

量过程所需要的时间，无论是平台化还是模块化，都没有明显的作用，

远达不到同比缩短50%的目标。

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本文通过对国内外物流信息技术及管理信息系统的发展状态

的研究，结合一汽-大众预批量物流的实际情况，对通过物流管理信

息系统支持缩短物流筹措周期，加速质量优化，缩短小批量试生产周

期方案进行研究：

1.业务流程再造，将分散在不同业务单元的计划、筹措、仓

储、上线等业务进行整合，并建立相应的OA方案，通过业务流程

方案的再造实现消除软性物流周期的理论可行性。

2.依托电子商务的模式，建立基于internet的一体化协同平

台，实现对计划、订货、磋商、发货、在途跟踪、到货、仓储管理、

备货、上线等全环节系统化管理。

3.研究预批量物流中引入3PL的业务难点及系统化解决方

案，充分借助3PL的专业性及资源，提升预批量物流效率和降低物

流成本。

4.深度挖掘互联网+条码技术的优势，实现全程数据监控，为

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公司各相关部门提供即时、高质的数据支持。

目前，一汽-大众已经建立基于该系统方案的预批量物流信息

系统，并在长春、成都、佛山三地六厂实施，完全达到系统开发的预

期，将预批量物流周期由8周缩短为1周，实现每周体现一轮质量

优化，从物流的角度加速了整车质量的优化的进度。

关键词：

业务流程再造，电子商务，信息系统

Abstract

Foreign-fundedautoenterprisesareenclosingandstaking

frequently,Own-brandispoisedfortake-off.Toreceivethemarketshare,

economicglobalizationanddiv