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a.形式:亲自辅导b.内容:意愿组织辅导技能网点经营的方法网点经营的基本方法培训二、网点辅导的时机1、当网点人员出第一单时;2、当网点人员完成、突破计划3、公司新产品出台;4、当网点受到表彰或批评时5、业务低落时;6、随时的日常辅导网点经营的基本方法激励公司激励政策利用的流水线借助外力的要点人际关系+低姿态=人格魅力使用“放大镜”——来自银行的有利信息善于炒作——激励方案、月(季)度竞赛扬长避短——充分利用公司的各种资源网点经营的方法普遍宣导重点选择战报鼓励全面开花投入产出网点经营的方法网点经营的基本方法激励个人激励大舍大得小舍小得不舍不得能舍能得网点经营的基本方法激励个人激励如何让投入更有效雪中送炭胜过锦上添花假日维护事半功倍投点重于投面网点经营的方法精于算小账善于算大账网点经营的方法目标激励表率激励晋升激励信息激励竞赛激励尊重激励压力激励信任激励关怀激励精神激励网点经营的方法网点经营的基本方法销售银行保险销售渠道的特殊性渠道维护决定销售层级沟通网点经营的基本方法销售销售中的差异化沟通与不同网点的沟通要有差异与网点内各级人员的沟通要有差异与同业网点经营的方式要有差异网点经营的方法对症下药打破平衡网点经营的方法网点经营的基本方法销售如何切入网点填写《网点信息卡》寻找/创造沟通的时机争取网点培训的机会网点经营的方法网点经营的基本方法销售如何占领网点精耕细作真诚用心(所谓用心,就是让人感动,在不经意间创造机会,而认为经营网点就是吃吃喝喝,随便送礼品,是远远不够的。)3.独树一帜
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