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压裂井施工计划保障措施及实施方案

国泰公司为完成各类压裂施工井—直井、定向（水平）井，承诺：重合同、守信

誉，为确保压裂井施工如期履行及目标的实现，特制订如下：《压裂井施工计划

保障措施及实施方案》

第一部分：压裂井施工计划保障措施

一、做好施工规划，落实施工进度计划

施工前，根据总体工期目标，编制详细的施工进度计划，层层分解计划到各

个施工项目的各个施工环节，制定各项目的施工计划，采取切实可行的措施保证

施工项目按计划开竣工，单个项目施工计划服从总体进度计划，以保证单个项目

的进度计划保证总体进度计划。

严格信守合同，从保证施工安全、施工协调、施工组织部署、资源优化配置及

施工质量等多个方面，采取有效措施，全面规划、统筹兼顾，合理地安排好各项

施工任务，把按期或提前完成工程施工任务作为项目目标管理的主要内容常抓不

懈，确保阶段性工期目标和总工期目标的实现。

二、健全工期保证体系

成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，健全工期保证组织机构，加强

对施工进度控制管理的领导，项目经理部、施工队领导层层负责，分井包干，明

确各级工期保证责任制，实行工期奖罚制度，进度与效益和个人收入挂钩。并建

立以项目部生产调度室为中心的施工调度指挥系统，全面系统地进行施工进度的

统筹安排、协调和控制。

三、做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工

组建精干、高效的项目组织机构及各专职机构，保证以最快的速度使施工现场的

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管理机构正常、高效运转，各项管理职能正常发挥。

按照合同条款要求及施工组织设计计划，组织专业化的施工队伍，配足各专业工

种施工人员，保证施工需求，满足工期计划中的劳动力需求。

确保施工力量在规定期限内进驻工程现场，进行现场踏查和协调准备；作好与地

方政府及相关部门的联系和协调，尽快完成各项施工作业准备工作，确保按期达

到压裂开工条件。

四、充分调查研究，周密施工布署

充分了解压裂施工现场环境、施工条件，与当地及地方搞好协调工作，为施

工创造良好的施工环境。

根据调查的情况，编制各单项工程的施工组织设计、明确各单井压裂工期和

各阶段工期；在实施过程中坚持动态管理，实现均衡优质高速。

五、建立和完善压裂施工项目调度保证体系

针对不同的压裂施工特点，项目经理部设立生产调度指挥系统，从组织、工

作和制度上使工程调度工作得到有效保证，确保关键线路各项目的工作得到顺利

进展，确保施工资源的效能得到高效发挥。

充分调动压裂施工中的一切积极因素，使全体施工作业人员，树立强烈的工

期意识和合同意识，激发广大职工建功立业的劳动热情，增强按期完成施工任务

的紧迫感和责任感，适时开展劳动竞赛和创优争先活动，不断掀起施工生产高潮，

促进施工连续均衡的进展。

六、健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态

1、实行项目经理负责制

将本合同工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工

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期落实到各工区、各施工队。建立和健全合同工期目标责任制，项目经理与各职

能业务部门负责人、与各工区经理签订工期目标责任合同，工区与施工队队长签

订工期目标责任合同，将工期目标责任分解到每个工班、每个职工，作为业绩考

核的一项主要指标，实行工期责任考核，贻误工期首先要追究各级第一管理者的

责任，从上到下，确保各阶段目标工期的实现。

在压裂施工实行的内部承包机制上，将合同工期目标和阶段性工期目标作为

承包的主要考核指标，进一步提高每一名施工人员的工期责任意识。

2、实施工程调度管理制度

项目经理部设生产调度指挥系统，压裂工程调度室根据施工生产计划和安排，

对施工生产活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现

的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各环节、各专业、各工种之间

的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。

3、值班制度

施工高峰期间实行24小时昼夜连续值班，无夜间施工的一般时段实行夜间值守。

4、请示制度

重大问题或有严重影响工程施