软件项目计划与跟踪.ppt

需求活动 SoftwareRequirementEngineeringV1.02002-02-22?托普集团2002,托普集团中央研究院*需求活动 SoftwareRequirementEngineeringV1.02002-02-22?托普集团2002,托普集团中央研究院*需求活动 SoftwareRequirementEngineeringV1.02002-02-22?托普集团2002,托普集团中央研究院*需求活动 SoftwareRequirementEngineeringV1.02002-02-22?托普集团2002,托普集团中央研究院*需求活动 SoftwareRequirementEngineeringV1.02002-02-22?托普集团2002,托普集团中央研究院*需求活动 SoftwareRequirementEngineeringV1.02002-02-22?托普集团2002,托普集团中央研究院***软件项目计划与跟踪Version1.02010年4月**Overview课程介绍软件项目计划项目监督与控制课程目标预备知识目标听众日程表词汇表课程介绍理解软件项目计划的目的理解项目监督与控制目的课程目标预备知识项目管理的基本知识项目组所有成员配置管理员测试工程师PPQA目标听众日程表共计：0.125天详细安排0:10课程介绍0:25软件项目计划0:25项目监督与控制Total:1hoursCMMI-CapabilityMaturityModelIntegration(软件能力成熟度模型集成)PPQA-ProcessandProductQualityAssurance(过程与产品质量保证)PP-ProjectPlanning（项目策划）PMC-ProjectMonitoringandControl(项目监督与控制)词汇表软件项目计划软件项目计划的目的建立和维护规定软件项目活动的计划0102PP包括以下主要活动：开发项目计划与项目相关人员适当的交流得到各方对计划应有的承诺维护这个计划策划工作从定义产品和项目的需求开始PP要点1PP要点2策划通过如下活动，迭代地建立项目计划估计工作产品和任务的属性确定需要的资源协商承诺产生进度安排识别和分析项目风险项目计划提供了执行和控制项目活动的基础，以满足项目对客户的承诺当遇到需求和承诺变更、不正确的估计、纠正行动和项目过程变更时，通常需要修改项目计划术语“项目计划”指的是控制项目的整体计划PP的目标关系图建立估计开发项目计划获得对计划的承诺计划数据项目计划PMC01估计项目的范围 02建立项目属性的估计03定义项目生命周期04确定工作量和成本的估计建立估计：要建立和维护项目计划参数的估计 PP的目标关系图-建立估计建立预算和进度识别项目风险计划数据的管理计划项目的资源建立项目计划计划所需的知识和技能计划项目相关人员的参与开发项目计划：要建立和维护项目计划，并作为管理项目的基础 PP的目标关系图-开发项目计划01获得对计划的承诺：要建立和维护对项目计划的承诺02评审影响项目的计划03协调工作和资源04获得计划的承诺PP的目标关系图-获得对计划的承诺项目计划－在项目需求定义时开始项目计划－贯穿全生命周期项目计划－随着信息增多不断细化项目计划－随项目实际进展进行修订01.02.03.04.何时定计划项目计划-1项目计划从定义产品和项目的需求开始项目计划必须形成文件，以便与项目有关的个人、小组和组织达成共识、实现承诺以及执行或支持该计划项目计划一般包括：基于技术活动及其依赖关系制定的进度技术的和管理的任务、角色和责任里程碑风险识别识别项目的相关人员和需要参与的活动工具设备环境人员安排知识和技能基础设施描述组织级的接口委托用于