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2025年市编办主任工作总结(4)

一、工作回顾与总结

(1)2025年，市编办紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持以人民为中心的发展思想，全面贯彻落实党的二十大精神，扎实开展机构编制工作。一年来，我们深入推进机构改革，完成了新一轮政府机构改革任务，优化了政府职能体系，提高了政府效能。据统计，全市共精简行政编制300余个，减少事业单位编制500余个，有效解决了机构设置不合理、人员结构失衡等问题。

(2)在公共服务与效能提升方面，我们坚持以人民需求为导向，深入推进“放管服”改革，简化审批流程，提高办事效率。我们推出了“一窗受理、一次告知、一网通办”的服务模式，实现了政务服务事项“最多跑一次”。通过这些改革举措，全市政务服务事项办理时限平均缩短了40%，企业开办时间缩短至2个工作日内，群众满意度达到90%以上。例如，在市政务服务中心，我们设立了24小时自助服务区，方便群众随时办理业务。

(3)在队伍建设与人才培养方面，我们高度重视机构编制干部的素质提升和能力建设。通过开展业务培训、专题研讨等形式，提高了干部队伍的专业素养和业务水平。一年来，共组织各类培训10余次，参与人数达到200余人次。此外，我们还加强了对年轻干部的培养，选拔了一批优秀年轻干部担任领导职务，为机构编制工作的可持续发展注入了新的活力。通过这些举措，全市机构编制干部队伍的整体素质得到了明显提升。

二、制度建设与改革

(1)2025年，市编办在制度建设与改革方面取得了显著成效。我们紧紧围绕深化机构改革，不断完善相关配套制度，确保改革工作有序推进。一是制定了《市机构编制管理规定》，明确了机构编制管理的原则、程序和责任，为机构编制工作提供了法制保障。二是修订了《市事业单位人事管理条例》，进一步规范了事业单位人事管理，提高了事业单位人员队伍的整体素质。三是推出了《市机构编制审批流程》，简化了审批程序，提高了审批效率，减少了行政干预。

(2)在推进制度建设的同时，我们注重改革的系统性、整体性和协同性。一是深化了事业单位改革，通过优化机构设置、调整职能职责，提高了事业单位的服务能力和水平。二是创新了政府购买服务机制，鼓励社会力量参与公共服务，有效激发了市场活力。三是加强了与上级编办和相关部门的沟通协调，形成了工作合力，确保了改革措施的有效实施。据统计，全市共完成事业单位改革任务200余项，政府购买服务项目50余个。

(3)在制度建设与改革过程中，我们始终坚持问题导向，针对实际工作中存在的困难和问题，不断探索创新。一是建立了机构编制动态调整机制，根据经济社会发展和职能需求，适时调整机构编制，确保机构编制与经济社会发展相适应。二是创新了机构编制监督检查方式，强化对机构编制工作的监督，防止和纠正违规违纪行为。三是加强了对改革成果的评估，及时总结经验，为今后改革工作提供借鉴。通过这些措施，全市机构编制工作制度体系更加完善，改革成效更加显著。

三、公共服务与效能提升

(1)在公共服务与效能提升方面，市编办以优化服务流程、提高办事效率为核心，推出了多项便民措施。通过实施“互联网+政务服务”，实现了政务服务事项全流程网上办理，群众办事平均等待时间缩短了50%。例如，在不动产登记方面，通过优化流程，将办理时间从原来的30个工作日缩短至15个工作日，极大地提高了办事效率。据统计，全年累计办理各类政务服务事项超过100万件，群众满意度达到95%。

(2)为提升公共服务水平，市编办积极推进“一站式”服务窗口建设，将多个部门的服务事项整合到一个窗口办理，方便群众“一窗受理、一网通办”。以市民服务中心为例，我们设立了24小时自助服务区，配备自助设备40余台，实现了全天候服务。此外，我们还开展了“便民服务进社区”活动，将政务服务延伸至基层，让群众在家门口就能享受到便捷的服务。据统计，活动开展以来，社区服务事项办理量同比增长了30%。

(3)在效能提升方面，市编办强化了内部管理，通过引入信息化手段，实现了对办事流程的实时监控和数据分析。例如，我们开发了“机构编制工作信息化管理系统”，实现了对机构编制工作的动态管理和精准分析。通过该系统，我们及时发现和解决了工作中的问题，提高了工作效率。据统计，系统运行以来，机构编制工作审批效率提升了40%，工作质量得到了明显改善。

四、队伍建设与人才培养

(1)在队伍建设与人才培养方面，市编办高度重视，采取了一系列措施，旨在打造一支高素质、专业化的机构编制干部队伍。一是实施了“青年干部培养计划”，通过导师带徒、轮岗交流等方式，加快年轻干部的成长步伐。一年来，共有20名年轻干部通过轮岗交流，拓宽了工作视野，提升了综合能力。二是组织开展了多场专题培训，涵盖了政策法规、业务技能、综合素质等方面，累计培训干部300余人次。通过培训，干部队伍的整体素质得