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创建企业高效人才机制

——管理者的人力资源课程;;总裁的反思;小游戏;从游戏中得到的启示;未来的竞争，不再是个人与个人的竞争，而是团队之间、环境之间的竞争;;我们的结论;什么是高效的人才管理机制;高效人才管理机制的目标;创建高效人才机制的责任;华为的国际化战略;人才管理策略与规划的六大作用;人才管理策略;战略与人才管理策略的对应;人力资源规划模型1;启迪智慧相伴成长尽在时代光华管理课堂;人才管理规划的内容;领导者人才规划“七问”;有关人才标准的探讨;三个匹配理论;人职匹配;做有文化的领导，做有文化的企业;人人匹配;人才标准的定位与定义;人才路线图;确定岗位的及格线——任职资格;基于目标的行为分析模型;培训主管的能力与知识要求;确定岗位优异线—胜任素质模型;市场销售;辩证的看“胜任力”;胜任力的开发流程;如何发现岗位胜任素质;如何建立人才标准的指标;传统的素质等级描述;素质剖面描述;;选人是赚钱的生意;各种选拔方法的比较;面试的必威体育精装版趋势;面试技术革命; 行为面试题目结构;基于胜任力的面试指标与评价标准;基于胜任力的面试评价技巧;情境面试;投射面试题目范例;无领导小组讨论;小组讨论题目类型;无领导小组讨论的测试过程;现场布置;“可口可乐认为，可口可乐是培养人才的公司，做饮料只是公司的副业”;中国企业培训的怪现象;中国企业遭遇的五大培训问题;为什么要对员工进行培训？;企业培训工作的指导原则;培训工作的五大关键因素;培训标准;培训需求;启迪智慧相伴成长尽在时代光华管理课堂;发现素质差异;培训内容;培训计划;;培训评估;培训效果评估—培训的质量控制;培训体系规划与建设;培训体系的内容;如何规划与建设培训体系;基于战略的胜任力培训体系;谁来负责培训工作？;建立员工培训与绩效管理闭环;领导者要思考人才培育的六个问题;“绩效”是什么？;GE活力曲线;传统绩效考评的七大问题;绩效目标;启迪智慧相伴成长尽在时代光华管理课堂;绩效

辅导;新东方的绩效考核;绩效评估;绩效评估;;绩效改善;绩效改善方式;领导之道——员工满意;尊重人性;尊重个性;注重个人发展;认可员工的价值;满??员工个性化需求;建立完善的人才管理体系;总结我们的观点：

卓越领导者的人才管理技巧;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Wednesday,June3,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:06:1019:06:1019:066/3/20207:06:10PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2019:06:1019:06Jun-2003-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:06:1019:06:1019:06Wednesday,June3,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2019:06:1019:06:10June3,2020

14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。03六月20207:06:10下午19:06:106月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月207:06下午6月-2019:06June3,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/319:06:1019:06:1003June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。7:06:10下午7:06下午19:06:106月-20