物料是我国生产领域中的一个专业术语生产企业习惯将最终产品之外的在生产领域流转的一切材料不论其来自生.ppt

四、物控部人员配置3．物控人员的配置(2)物控人员的外部招聘一、物料计划1．物料计划的形式(1)表格式一、物料计划1．物料计划的形式(2)图表式一、物料计划1．物料计划的形式(3)叙述式一、物料计划1．物料计划的形式(3)叙述式一、物料计划2．物料计划程序订单物料计划制定的一般程序一、物料计划2．物料计划程序订单物料计划制定的一般程序一、物料计划2．物料计划程序常规物料计划制定的一般程序一、物料计划2．物料计划程序常规物料计划制定的一般程序一、物料计划2．物料计划程序下达计划程序一、物料计划3．物料计划的内容木材板材贴面材料油漆胶水、辅料、五金、包装材料等机器耗材、刀具等二、物料组织1．顺次法2．平行法二、物料组织3．重点法三、物料跟踪(1)物料跟踪的意义(2)跟踪的步骤(3)不能按时到位物料的解决办法(4)跟踪手段(5)物料跟踪的具体要求四、物料定额1．制定物料定额的五大方法(1)经验判定法(2)统计分析法(3）实际核查法(4)工艺计算法（5)概括估算法四、物料定额2．定额指标的确定方法(1)订单定量法四、物料定额2．定额指标的确定方法(2)部门定量法四、物料定额2．定额指标的确定方法(3)时期定量法四、物料定额2．定额指标的确定方法(4)金额包干法(5)个人承包法四、物料定额3．定额测试进行材料用量定额的测试，是建立定额标准的基础工作。木材的利用率板材余料的控制指标木皮利用率；单位面积、油漆用量及成本单位面积胶水用量；砂带、砂纸的单位用量；辅助材料的单位用量；包装材料的单位用量；五金、配件的允许损耗；刀具的单位产值控制额电动工具的报废寿命指标；劳保用品定颧：废品率控制标准．五、物料控制1．怎样进行领料控制领料控制是物料使用过程控制的第一关，对物料控制起到扼制源头的作用，物料控制必须从领料开始抓起。规定合适的领料时间．要确定各车间各部门领料专人．配置相应的领料工县．明确领料单的填写格式和方法．明确材料领用的审批权限和办法．确定合适的材料日领用限额及批量限额．认真对物料进行检验，凡破损的物料—律拒收．要认真点数，防止少领、错领．五、物料控制1．怎样进行领料控制领料控制是物料使用过程控制的第一关，对物料控制起到扼制源头的作用，物料控制必须从领料开始抓起。五、物料控制2．怎样进行发料控制发料是指仓库将各种生产所需的材料，按规定数量分配给备用料部门。发料是仓库的日常工作之一，也是进行物料控制的重要环节。(1)应当拒绝发料的情形(2)发料的注意事项物料的常规管理要素：1、时间2、品质3、成本一、物控组织架构1．物料管理的定义物料管理是指物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与控制，以及废料的预防与处理工作。完善物料管理，可以便物料的供应篮密地配合生产需要，提高生产效率，可以更好地降低成本，增强产品的市场竞争力：可以减少材料的积压．有效地利用资金。一、物控组织架构2．家具制造业物料管理常见的问题缺少严密的物料计划；对于原材料(木材、油漆等)的使用缺少有效的管制；辅助材料的定额工作不完善；物料的供应不及时；各类材料的使用监控不到位；余料、迫角料、废料的处理不及时；超料的追究与处罚不健全。一、物控组织架构3．物控部人员组成与架构物控部的负责人员：物控经理或物控主管(主任)物控文员：即物料计划员、定额员。物控人员；物料跟踪员。物料管理人员：仓库管理人员。一、物控组织架构一、物控组织架构一、物控组织架构二、物控部的职能物料是保证生产正常进行的物质基础，物科作为生产的成本之一，在整个成本结构中又占据较大的比例，所以物料管理便是企业管理中一项十分重要的工作，在企业中承担这一工作的便是“物控部”。物控部是企业进行物料控制的部门，它肩负着三大任务：物料计划、物料组织、物料监督。二、物控部的职能制定物料计划；物料的请购；物料的存量设计控制；物料进度的控制；呆废料的颖防，控制及处理；物料盘点监管；制定物料定额指标；物料供应工作的跟踪，物料使用过程的监控；仓库管理；物料与绩效评估；向财务部门提供有关成本资料．三、各岗位人员的工作职责1．物控经理(主管)2．物料计划员3．物料跟踪员4．物料定额及管理员5．仓库主管6．物料督导员四、物控部人员配置1．企业的规模大小，决定了物控部门的大小，企业的物控部门，因企业的生产性质、生产规模、生产特点的不同而不同。产品越复杂，物控部门的人员就越多，分工也越