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内勤银行副行长述职报告

内勤银行副行长述职报告

本人现担任支行分管内勤副行长。半年来本人在总行

和相关部室领导的正确指导下，在支行行长的具体安排和全

体柜员的积极配合下,严抓财务管理、安全保卫、行风建设

等分管业务，强化内控，确保各项业务顺利发展。现将半年

来工作情况汇报如下：

一、内部管理方面

(一)严格落实岗位责任，强化内部管控机制

按照会计内部控制条例，结合柜员具体分工和操作内

容，参照“十个必须、三十条严禁”等会计制度，明确员工

各自岗位职责、工作内容及责任和义务，确保员工在实际操

作中严格执行，使各岗位间相互制约、员工各施其职、责任

事故明确到人。行内处处呈现严谨的工作氛围，员工具备良

好的职业操守。

(二)执行轮岗坐班制，有效防范操作风险

为达到互相学习共同提高的目的，及激励员工积极进

取，上半年，我支行对本部和分理处的部分柜员进行了岗位

轮换，轮岗工作成效显著，深受广大员工好评。

为有效防范风险，我支行积极实施网点负责人坐班制，

通过现场办公的方式，及时适时了解营业场所、业务操作当

中的不足，进行有效管理和监督，规范柜员临柜操作，及时

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防范风险。同时这一举措进一步加强了管理人员与柜员之间

的沟通和交流，为大家互相配合工作创造了良好基础。

(三)提升会计管理水平，整改中加强学习

我支行于年初提出申报会计工作二级达标单位，为顺

利通过申报会计达标，提高支行总体会计管理水平，经细致

讨论后，我们提出采取边学习边检查边整改的方法，会计主

管轮留在两个网点蹲点指导,引导柜员树立人人重视、人人

有责的观念，同时监管柜员日常工作。

此外，通过每月召开事后监督分析、临柜业务操作和

会计知识学习等会议，及时通报事后监督情况，分析差错原

因和问题根源，使会计管理水平不断提高。借助申报达标这

次机会，一方面发现不足，提高了整体会计管理水平，并在

今后的会计工作中不断得到完善。另一方面，也为我们以后

申报其他指标积累了经验。

(四)提高风险意识，杜绝违规操作

据不完全统计，银行业内大部分业务差错和违规操作

案例的发生,均由柜员思想意识淡薄，风险防范意识不强引

起。故柜员的思想教育工作就显得十分重要,灌输合规操作

理念,提高风险意识。对于新柜员,要强化业务知识和业务技

能的练习,在老柜员的帮带下顺利上岗。平时勤加考核技能，

征求柜员意见并合理制订各自技能考核最低标准，激励柜员

自行练习。并建立相应奖罚机制，柜员年底测试时必须达到

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经协商同意的最低标准。

(五)开展星级评比，推进整体服务

根据总行下发的《“讲合规、优服务、比技能、提质量、

防风险”劳动竞赛实施办法》通知内容，结合雁荡支行实际

情况，经过柜员充分讨论，制定了雁荡支行“三星”评比细

则，按月进行考核评比排名，公布得分情况，引起柜员对业

务技能和服务质量方面的重视，激励柜员不断进步与完善，

营造柜员积极向上的工作氛围。

二、安全保卫方面

(一)贯彻文件精神，落实责任制，提高安防意识

及时贯彻上级安全保卫工作的有关文件精神，每月组

织柜员召开安全保卫会