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物流工程;物流工程;第一章绪论;物流工程的定义;物流工程在企业管理中的意义;第二节物流工程的发展概况;物流工程在我国的发展概况;第三节研究内容、对象及任务;第二章物流工程的基本理论

第一节物流工程的基本概念;物流系统概念：物流系统是由系统中流动的物质实体，经过各种加工、储存、转换的设备和设施，以及与之相关的信息、人员等组成的具有特定功能的有机整体。

构成物流系统的六大要素：人、财、物、设施、产品和信息

物流系统特点：

1、搬运、运输工作量大

2、运行时间长

3、费用高;物流系统分类;小物流系统指企业内部产品制造从供应、生产、销售直至回收、废弃等整个过程的物料流动，涉及原材料进入、储存、搬运、停放、加工、装配、包装、成品储存、在制品控制等。

按结构形式分：

1、单一物流系统

Q0Q1

Q0为输入物料Q1为输出物料S1为转换

;2、串联物流系统（流水线中的物流系统即为此类）

Q0Q1Q2Q3QN-1QN

3、并联型物流系统（并联型服务台系统等）

Q0

Q1Q，

QN;4、混联型物流系统（物资调配、生产联营等）

5、物流网络系统（复杂运输，物资调配网络等）

现代物流发展趋势

物流一体化

物流信息化

物流中心、批发中心、配送中心以及商务代理中心的社会化

仓储、运输的现代化

物流与资金流、信息流的集成化;第二节物流系统合理化的原则和途径;实现物流合理化的途径

通过企业选址、设施设计、生产管理和销售的各个环节的改善，实现物流合理化

1、选址阶段：厂房定位、仓库布点、企业内部布局等。

2、设施设计阶段：合理配置生产设施、物流设施

3、生产管理阶段：

首先，企业各个部门在管理上达成一致；

其次，物流结构实现供应物流、生产物流、销售物流的合理化。

具体措施：均衡生产、适当库存、合理运输、计算机化、职工主人化、连续改善。;4、销售阶段

具体措施：

商物分离

增加从工厂直接发货量

减少输送次数

提高车辆满载率

实现计划输送

开展联合的输送手段;第三节物流系统的分析方法;当量物流量的计算公式：

f=nq

f—当量物流量，当量T/年（月或日）

q—一个搬运单元的当量重量，t、kg。

n—单位时间内流经某一区域或路径的单元数，单元数/年（月、日）;企业物流系统分析过程（图示）

外部衔接分析

输入因素P、Q、R、S、T

P—products系统物料的种类

Q—quantity数量

R—Routing路线，如工艺路线、生产路线、各共建的加工路线以及形成的物流路线

S—service辅助生产与服务过程的部门

T—timing物料流动时间

当量物流量计算及物料分类

步骤：物料的当量物流量计算

绘制P—Q图（图示）

对图进行分析A、B、C分类;企业物流系统分析方法(2);外部衔接分析;

Ｐ１Ｐ２Ｐ３Ｐ４ＰＮ

Ａ类：物料占总品种的５％－１０％，物流量占７０％以上；

Ｂ类：物料占总品种数的２０％左右，物流量占２０％左右；

Ｃ类：物料占总品种数的７０％以上，物流量占５％－１０％左右;平面图;某车间Ｆ－Ｄ图;第四章企业物流系统设计

第一节企业物流系统;企业物流系统的特点及其类型（1）;企业物流系统的特点和类型（2）

;第二节物流分析与平面布置设计;平面布置设计;第五章物料搬运系统

第一节搬运方法、搬运设备选择;物流量;搬运设备选择（1）;搬运设备选择（2）;;物料搬运的20条原则;第二节物料搬运系统分析设计方法;1、外部衔接;第六章物流信息系统

第一节物流信息;第二节物流信息系统;数据库：将收集、加工的物流信息以数据库形式存储

业务处理系统：对合同、票据、报表进行日常处理

运行系统：对运输路径选择、仓库作业计划、库存管理等涉及到的问题作当前运行的短期决策

控制系统：