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企业管理者的领导力重要性

姓名：赵凯学号：15

企业的最高目标是持续健康的活下去，然而更多的企业则是风光上三五年后

灰飞烟灭，或者是不曾风光就已经早早夭折。因为任何一块“板”过短，几乎都

是致命的。但导致企业灭亡的众多短板中，有一块是大家所不太注意的，那就是

核心员工的持续流失，因为许多老板尽管嘴上说人才是企业的宝贵财富，但私下

则认为“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是”。企业的成长与人才的聚集

和成长是同步的，企业的震荡和人才的震荡是一致的，人才，特别是核心员工的

持续性离去必然导致企业的灭亡。

为了降低成本负担，企业可以只针对对战略目标贡献大的核心岗位实施高薪

酬策略，而对于其他相对次要的岗位则采取较低的工资水平。当企业面临薪酬资

源紧张的情况下，采取这种策略一方面吸引并留住了对组织至为关键的核心人

才，另一方面也不会导致过高的人工成本。

一、做学习型的企业领导

学习是每一个人的终身课题。作为新时期的企业领导者，学习不仅是自身知

识的积累和更新，而且关系到企业发展的远景和大计。当今世界，快速更新的新

知识，飞速发展的新技术，不断改变我们的生存环境、生存空间与生存方式。学

习已不再是一种态度、一种手段，而是一种生存方式。

做学习型的企业领导，就是要把学习作为一种管理理念，提高自身的学习力，

创新力，同时激发班子成员自觉学习意识和团体协作能力。就是从思想上真正认

识到学习的重要性和迫切性。管理好企业离不开学习，知识经济的基础即是学习，

企业必须是学习型的企业，企业才有长远发展的强大动力；学习型的领导才能担

起组织和引领企业发展的重任，为企业发展注入生命力。

二、做管理型的企业领导

管理是企业永恒的命题。努力攀登管理的高峰，是企业领导一生的追求。国

内外成功的管理者的实践中都有一个共同的基点，即以人为本。脱离了人的一切

管理都是无从说起的。“以人为本”无论在怎样的复杂环境中，都应是管理的指

导思想和管理理念，只有把管理建立在以人为本的思想和理念上，高境界的管理

才有方向和目标。

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三、做创新型的企业领导

科技是支撑企业发展的动力，创新是激励企业发展的活力。企业领导既是企

业创新的领导者，又是企业创新的能动者和领跑者。

做创新型的企业领导，这既是客观规律发展的要求，又是做强做大企业，实

现又好又快发展的必由之路，也是企业领导必备的素质。做好创新型的企业领导，

首先要有与时俱进的创新思维，要根据不断变化的情况，不断发展的大势，调整

创新的发展思维定势，使创新思维贯穿整个发展的全过程。其次是要有与时俱进

的创新方法和手段。做创新型的企业领导要时刻在创新的方法上不断推陈出新，

在机制和体制上为创新搭建和创造更大的平台。激励员工放飞创新的梦想，营造

敢想敢做，敢闯敢试的创新环境，以创新的方法检验创新的成果。

四、做有人格魅力的企业领导

人格魅力来源于人格的修养。不可否认企业领导人格魅力在企业中的亲合力

和凝聚作用。素质、智慧、情怀、品味构成人格魅力的四大要素。企业领导人格

魅力对企业的风气、班子建设、员工队伍的建设有着直接的影响。因此，做有人

格魅力的领导应成为企业领导修养的重要内容。做有人格魅力的企业领导，要在

以下几个方面不断锤炼。一是要真诚、热情、友善、富有同情心。二是严格要求

自己，有积极向上的人生态度，健康的情趣爱好和进取精神，自强而不自大，自

信而不自傲，自谦而不自卑。三是在感知上，表现为思想敏锐，想象力丰富，有