组织设计与岗位说明书培训.ppt

第一部分组织结构的基本理论第二部分什么是岗位说明书第三部分岗位说明书的价值第四部分岗位职责与员工管理第五部分岗位说明书的构成要素第六部分岗位说明书的编写第七部分什么是工作分析第八部分工作分析做什么第九部分工作分析问卷填写导读12岗位基本情况岗位名称所属部门直接上级直接下级编制日期修改日期岗位编号所属职系岗位等级定员岗位目的写出为什么设立本岗位，或者说本岗位存在的意义，岗位存在是干什么的动宾结构准确的职责的一些动词01发起参加推荐计划02决定03组织推行执行/实现指导/管理控制监督修改更新04有哪些信誉好的足球投注网站/评估/发展/建议/劝告05负责、协作、配合06职责的写法动词举例管理建议分析批准指派协助审核授权提供建议提供支持控制统筹委任决定发展指导保证建立实施跟进推动发出维护计划组织控制激励协商组织参与履行计划提供提议检讨指导监督?岗位主要职责的填写23%Option1工作与人事权限费用权限主要是指费用审批与费用使用方面的权限工作方面的，包括审核权、审批权、监督权、检查权等人事方面的，包括提名权、任免权、考核权等30%Option2权限01学历/专业02上岗证书03工作经验04技能与能力任职资格第一部分组织结构的基本理论第二部分什么是岗位说明书第三部分岗位说明书的价值第四部分岗位职责与员工管理第五部分岗位说明书的构成要素第六部分岗位说明书的编写第七部分什么是工作分析第八部分工作分析做什么第九部分工作分析问卷填写导读12编写岗位说明书的基础工作——工作分析工作分析概念工作分析又称职务分析它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析结果应用1、岗位设计、组织设计2、职务评价3、岗位说明书4、各种目的不同的调研提高岗位工作者工作效率提高组织运作效率为组织目标落实奠定基础工作分析是描述分析的过程，描述分析的对象是事实工作分析是…关于岗位的分析过程客观分析精细化管理的开始输出描述结果工作分析不是…关于人的事实罗列主观判断管理本身输出绩效的提高第一部分组织结构的基本理论第二部分什么是岗位说明书第三部分岗位说明书的价值第四部分岗位职责与员工管理第五部分岗位说明书的构成要素第六部分岗位说明书的编写第七部分什么是工作分析第八部分工作分析做什么第九部分工作分析问卷填写导读12岗位说明书与工作分析北京和君咨询有限公司2013年3月18日0102通过本课程的学习，希望达成以下目标：组织结构的基础理论岗位说明书工作分析了解组织结构的基本理论学会岗位说明书的编制了解工作分析的基础知识，课后填写工作分析问卷课程结构课程目标第一部分组织结构的基本理论第二部分什么是岗位说明书第三部分岗位说明书的价值第四部分岗位职责与员工管理第五部分岗位说明书的构成要素第六部分岗位说明书的编写第七部分什么是工作分析第八部分工作分析做什么第九部分工作分析问卷填写01导读02010203中共红军与其他武装力量之不同胡雪岩与林尚沃不同结局的原因中美建国之不同0102战略决定组织结构组织结构对战略有很强的反作用力战略与组织结构的关系战略：干什么？差异化战略低成本战略集中战略文化：为什么干？使命愿景价值观组织：谁来干？授权、分权、集权岗位职责流程：怎么干？战略与流程的对应性绩效考评：干得咋样？组织结构的地位01直线（职能）制：02事业部制：按产品、客户和区域03控股公司制：经营型、管理型和投资型04矩阵制：项目组/品牌经理/产品经理组织结构的基本形式含义：描述某个组织结构各方面特征的标志或参数作用：了解企业组织结构基本情况的线索对企业组织结构进行比较、评价的基础进行组织设计与咨询的基础12企业组织结构的特征因素企业组织结构的10个特征因素1、地区分布2、管理层次与幅度3、专业化程度4、分工形式5、关键职能部门6、集分权程度7、规范化（标准化）程度8、制度化（正规化）程度9、职业化程度1