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2025年学院资产管理处年度工作总结模版(2)

一、工作概述

(1)2025年，学院资产管理处在学院党委的坚强领导下，紧紧围绕学院教学、科研、社会服务等中心工作，认真贯彻落实国家有关资产管理政策法规，以提高资产使用效率、优化资源配置、保障学院事业发展为目标，积极开展各项工作。一年来，资产管理处全体工作人员紧密团结，勇于担当，不断创新工作方法，圆满完成了年度各项工作任务。

(2)在资产清查方面，我们严格按照国家相关法律法规和学院要求，对全院资产进行了全面、细致的清查，确保了资产数据的真实性和准确性。通过清查，我们掌握了学院资产的基本情况，为后续资产管理工作的开展奠定了坚实基础。同时，我们还加强了资产信息化建设，实现了资产管理的数字化、网络化，提高了工作效率。

(3)在资产管理工作中，我们坚持以用为本，优化资产配置，确保资产得到合理利用。通过开展资产调剂、租赁、报废等工作，提高了资产的使用效益。此外，我们还加强了与各部门的沟通协作，定期召开资产管理工作会议，及时解决资产使用过程中遇到的问题，确保了资产管理的规范化和科学化。在全体工作人员的共同努力下，学院资产管理工作取得了显著成效。

二、资产管理工作进展

(1)2025年，资产管理处在资产清查和盘点方面取得了显著进展。全年共完成资产清查项目20项，涉及资产总价值超过1亿元。通过对近5年的资产数据进行梳理和分析，我们发现了资产闲置率降低至5%，较上年同期下降2个百分点。例如，在图书馆的资产清查中，我们发现并重新激活了300台闲置电脑，极大地提高了图书馆的数字化服务水平。

(2)在资产采购方面，我们严格按照学院预算和采购计划，确保了资产采购的合规性和合理性。全年共完成资产采购项目100余项，采购金额达5000万元。在采购过程中，我们引入了竞争性谈判和公开招标机制，有效降低了采购成本，提高了采购效率。例如，在实验室设备的采购中，通过公开招标，我们比预算节省了10%的费用，同时确保了设备的质量和性能。

(3)在资产维修与维护方面，我们建立了完善的资产维修保养制度，全年共完成资产维修项目200余项，保障了学院各项工作的顺利进行。通过对资产维修数据的分析，我们发现资产故障率较上年同期下降了15%。例如，在校园网络设备的维修中，我们及时更换了故障设备，确保了网络畅通，提高了师生的使用体验。此外，我们还对全校资产进行了节能改造，预计每年可节约能源费用30万元。

三、资产管理成效与亮点

(1)2025年，资产管理处通过精细化管理，实现了资产使用效率的显著提升。资产利用率达到90%，同比提高了5个百分点。通过优化资产配置，我们确保了重要教学和科研设备的高效运行，为学院的教学科研工作提供了有力保障。

(2)在资产管理信息化建设方面，我们成功上线了资产管理系统，实现了资产的全生命周期管理。系统运行以来，共处理资产信息更新5000余条，有效提升了资产管理的透明度和效率。此外，通过系统分析，我们及时发现了资产闲置和浪费问题，并采取了有效措施进行整改。

(3)在资产管理服务方面，我们积极拓展服务范围，为学院各部门提供便捷的资产服务。全年共开展资产咨询服务300余次，帮助解决了各部门在资产使用过程中的实际问题。同时，我们加强了对资产管理人员的能力培训，提高了资产管理队伍的整体素质。

四、存在问题与改进措施

(1)在2025年的资产管理工作中，我们发现了几个主要问题。首先，部分资产的账实不符现象依然存在，这给资产的准确管理和使用带来了困扰。例如，在图书馆的资产清查中，我们发现有10%的图书未在系统中登记，这影响了图书馆的资源管理和借阅服务。其次，资产维护保养不及时，部分设备存在安全隐患，需要加强日常巡查和维护。最后，资产管理的规章制度仍需进一步完善，以适应学院快速发展的需求。

(2)针对上述问题，我们计划采取以下改进措施。首先，我们将加强资产清查工作，定期开展全面清查，确保账实相符。对于账实不符的资产，我们将制定详细的整改计划，及时调整资产信息。其次，我们将建立资产维护保养长效机制，加强日常巡查，对发现的问题及时进行维修和更换，确保资产安全运行。同时，我们将加大对资产管理人员的技术培训，提高他们的专业素养和应急处理能力。

(3)在规章制度方面，我们将组织专门的调研小组，对现有的资产管理制度进行全面梳理和评估，找出不足之处，并制定相应的改进方案。此外，我们将加强与学院各部门的沟通，听取他们的意见和建议，共同完善资产管理制度。同时，我们将引入信息化手段，提升资产管理的透明度和效率，确保学院资产得到合理利用，为学院的发展提供有力支持。通过这些措施，我们相信能够有效解决当前资产管理中存在的问题，推动学院资产管理工作迈上新台阶。

五、展望与规划

(1)面向未来，学院资产管理处将继续秉承“规范、高