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2025年学校资产管理工作总结(五)

一、2025年学校资产管理工作的总体回顾

(1)2025年，我校资产管理部在全体员工的共同努力下，圆满完成了学校资产管理的各项工作任务。全年资产总额达到12.5亿元，较上年增长8.2%。其中，固定资产原值8.9亿元，同比增长7.5%；流动资产2.6亿元，同比增长9.8%。在资产结构方面，教学科研设备占比最高，达到总资产的40%，较上年提高了5个百分点。

(2)本年度，我校共完成资产购置项目50项，累计投入资金1.2亿元。其中，教学科研设备购置项目25项，投入资金5000万元；基础设施建设项目15项，投入资金4000万元；图书购置项目10项，投入资金2000万元。这些项目的实施，有效提升了学校的教学科研水平和基础设施建设水平。

(3)在资产处置方面，我校积极盘活存量资产，实现资产效益最大化。全年共处置闲置资产20项，涉及资金3000万元。其中，通过拍卖、租赁等方式处置固定资产15项，回收资金2000万元；通过报废、捐赠等方式处置流动资产5项，回收资金1000万元。这些措施不仅优化了资产结构，还减少了资产闲置带来的资源浪费。

二、资产管理工作中的亮点与成效

(1)2025年，我校资产管理部在资产管理的多个方面取得了显著成效。首先，在资产信息化管理方面，我们成功实施了资产管理系统升级，实现了资产全生命周期管理。系统覆盖了资产的采购、使用、维护、处置等各个环节，提高了资产管理的透明度和效率。据统计，通过信息化管理，资产使用率提升了15%，设备故障率降低了20%。例如，在图书资源管理中，系统自动推荐新书，提高了图书借阅效率，图书馆的图书利用率提升了30%。

(2)在资产优化配置方面，我校资产管理部根据教学科研需求，对资产进行了科学合理的调配。通过开展资产清查和盘点工作，我们发现了大量闲置和低效使用的资产。针对这些情况，我们实施了资产重组和调配，使资产得到了更加高效的利用。例如，某实验室的精密仪器因使用率低而被闲置，通过资产调配，该仪器被调拨至另一需求迫切的实验室，提高了仪器设备的利用率。全年共调配资产20项，节约资金200万元。

(3)此外，我校资产管理部在节能减排方面也取得了显著成效。通过推广节能技术和设备，我们降低了学校能源消耗。例如，在校园照明系统中，我们替换了传统照明设备，采用LED照明，每年可节约电费30万元。同时，我们还加强了能源审计工作，对全校的能源消耗进行了全面监测和分析。在2025年，全校能源消耗总量较上年下降了10%，达到了节能减排的目标。这些举措不仅提升了学校的环保形象，也为学校节约了大量成本。

三、资产管理工作中的不足与改进措施

(1)尽管在2025年的资产管理工作取得了一系列成绩，但也暴露出一些不足之处。首先，在资产维护方面，由于部分资产的维护记录不够详实，导致一些设备出现故障时难以迅速定位问题，影响了设备的正常运行和使用寿命。例如，某部门的一台精密仪器因维护记录缺失，导致故障处理延误了两天，影响了科研进度。为解决这一问题，我们计划建立一套完整的资产维护档案系统，确保每台设备都有详细的维护记录。

(2)其次，在资产共享方面，由于部分资产的共享机制不完善，导致资源利用率不高。例如，图书馆的电子资源虽然丰富，但由于缺乏有效的共享平台，很多学生和教师无法便捷地获取这些资源。为此，我们计划开发一个校内资源共享平台，实现图书、电子资源、实验室设备等资源的在线申请和预约，提高资源利用效率。预计该平台上线后，资源利用率将提升20%。

(3)最后，在资产管理人员的专业能力方面，我们发现部分管理人员对资产管理的专业知识掌握不足，影响了资产管理工作的质量和效率。为了提升管理人员的专业素养，我们计划定期组织资产管理培训，邀请行业专家进行授课，同时鼓励管理人员参加专业认证考试。通过这些措施，我们期望在一年内，资产管理人员的专业能力得到显著提升，从而提高整个资产管理工作的水平。