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一级造价工程师《造价管理》试题及答案(必威体育精装版)

第一章造价管理概述

第一章造价管理概述

(1)造价管理是指在工程项目全过程中，对工程造价进行科学、合理的预测、控制、核算和审计的活动。它涵盖了项目的可行性研究、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段，是工程项目管理的重要组成部分。造价管理的目的是确保工程项目在满足预定质量、进度和功能要求的前提下，实现成本的最优化。

(2)造价管理的基本任务包括：首先，进行工程项目的成本预测，即在项目实施前对可能发生的各种成本进行估算，为项目决策提供依据。其次，在项目实施过程中，对成本进行有效控制，防止成本超支。再次，对已发生的成本进行核算，确保成本的真实性和准确性。最后，对工程造价进行审计，确保工程造价的合法性和合规性。

(3)造价管理的核心内容包括：成本估算、成本控制、成本核算和成本审计。成本估算是对项目预期成本的预测，是造价管理的基础；成本控制是在项目实施过程中，通过各种手段和措施，确保项目成本不超过预算；成本核算是根据实际发生的成本，对成本进行核算和分析；成本审计是对工程造价的真实性、合规性进行审查，以保障国家利益和项目参与方的合法权益。造价管理的有效实施，对于提高工程项目的经济效益和社会效益具有重要意义。

第二章造价管理的基本原理和方法

第二章造价管理的基本原理和方法

(1)造价管理的基本原理主要包括成本效益原理、全过程成本控制原理、动态管理原理和系统化原理。成本效益原理强调在工程造价管理中，应追求经济效益的最大化，确保投入产出比达到最优。例如，在某工程项目中，通过成本效益分析，发现采用新技术可以降低成本10%，提高效率15%，因此项目决策者决定采纳新技术，从而实现了成本效益的最大化。

全过程成本控制原理指出，造价管理应贯穿于工程项目的全过程，包括项目策划、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段。以某住宅小区项目为例，通过在项目前期阶段进行详细的成本预测和风险评估，成功避免了因设计变更导致的成本增加。

动态管理原理强调造价管理应随着项目进展不断调整和优化。在项目实施过程中，由于各种因素的变化，原有的成本估算和预算可能不再适用，因此需要动态调整。例如，在高速公路建设项目中，由于原材料价格上涨，项目成本估算进行了两次调整，最终确保了项目顺利实施。

系统化原理要求造价管理应采用系统化的思维方式，将工程造价管理的各个方面有机结合起来。在某水利枢纽工程中，项目团队采用了系统化的造价管理方法，将成本控制、进度管理、质量管理和合同管理等多个方面紧密结合，实现了项目成本、进度、质量和合同等方面的全面控制。

(2)造价管理的方法主要包括成本估算方法、成本控制方法、成本核算方法和成本审计方法。成本估算方法包括类比估算法、参数估算法和工料单估算法等。类比估算法是通过参考同类项目的成本数据，估算新项目的成本。例如，某桥梁工程采用类比估算法，参考了10个同类桥梁项目的成本数据，估算出项目总成本为2亿元。

成本控制方法主要包括目标成本管理、价值工程、成本分析和成本效益分析等。目标成本管理通过设定项目成本目标，对成本进行有效控制。某住宅小区项目通过实施目标成本管理，成功将项目成本控制在预算范围内。

成本核算方法包括账目核算、统计核算和审计核算等。账目核算是通过财务账目对成本进行核算，以确定成本的真实性和合规性。在某市政工程项目中，通过对财务账目的核算，发现项目成本超支5%，随后项目团队采取措施，成功将成本控制在预算范围内。

成本审计方法主要是对工程造价的真实性、合规性进行审查。在某大型基础设施项目中，项目团队委托第三方审计机构进行成本审计，发现项目成本存在5%的虚报现象，随后项目团队进行了整改。

(3)造价管理的现代化手段主要包括计算机软件、网络技术和信息化管理系统等。计算机软件在造价管理中的应用，如工程量清单软件、招投标软件和成本估算软件等，可以提高造价管理的效率和质量。在某水利工程项目中，项目团队采用了工程量清单软件，成功提高了工程量计算的准确性。

网络技术为造价管理提供了便捷的沟通和协作平台。通过网络技术，项目各方可以实时共享项目信息，提高决策效率。某高速公路项目采用网络技术，实现了项目信息的实时传输，提高了项目管理的透明度。

信息化管理系统为造价管理提供了全面的数据支持和决策依据。通过信息化管理系统，项目管理者可以实时掌握项目成本、进度、质量和合同等信息，为决策提供有力支持。在某大型住宅小区项目中，项目团队采用了信息化管理系统，实现了项目管理的科学化、规范化和现代化。

第三章造价管理在工程项目中的应用

第三章造价管理在工程项目中的应用

(1)在工程项目的设计阶段，造价管理发挥着至关重要的作用。通过精确的成本估算，可以为设计团队提供成本控制的依据，确保设计方案在满足功能需求的同