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企业驻外招商考核方案
一、考核目的
本考核方案的目的在于评估企业驻外招商团队的绩效，确保其有效开展招商活动。考核内容涵盖了招商计划的制定、开展招商活动的进展、招商结果的达成等方面，并依据评分标准，为招商团队提供改进方案及奖励机制。
二、考核主体
考核主体为企业驻外招商团队，包括团队负责人和相关人员。
三、考核内容
考核内容主要包括以下三个方面：
3.1招商计划考核
招商计划是企业驻外招商活动的核心，招商团队制定的计划是否合理、可行，是衡量其工作绩效的重要指标。因此，需要根据招商计划制定的质量和完整度、招商计划执行情况等内容进行考核。
评分标准：
制定招商计划的可行性和前瞻性（30分）
招商计划的执行情况（40分）
招商计划的更新优化（30分）
3.2招商进展考核
招商进展是衡量招商团队工作效果的重要指标，直接影响着招商结果的达成。因此，需要对招商团队开展招商活动的进展进行考核。
评分标准：
招商进展的情况（40分）
借助市场机会，对招商计划的应变能力（30分）
参与招商活动的专业知识和技能（30分）
3.3招商结果考核
招商结果是考核招商团队最核心的指标，是评估招商团队成果的重要指标。需要综合考虑招商结果的准确性、完成度及展示效果等因素进行考核。
评分标准：
招商结果的完成情况（40分）
招商结果的准确性（30分）
招商结果的展示效果（30分）
四、考核流程
4.1考核周期
根据企业招商活动的实际需要，设定每个考核周期的时间。建议考核周期为一个季度或半年一个周期。
4.2考核流程
指定考核负责人：由企业相关职能部门指定招商团队的考核负责人，负责考核方案的实施和结果评估。
筛选考核内容：由考核负责人依据招商团队的情况，筛选考核内容，并以会议形式向招商团队进行通报。
考核打分：在考核周期结束后，考核负责人对招商团队的工作情况进行考核评分。
综合评定考核成绩：按照考核内容的不同，依据评分标准进行评分，并计算总分以综合评定考核成绩。
建立考核档案：考核负责人根据考核结果，建立招商团队的考核档案，并提供优化改进方案及奖励措施。
五、考核结果
考核周期结束后，将按考核成绩排名进行评定，建立考核档案并提供优化改进方案，合格者按照规定给予相应奖励及激励措施，不合格者应进行整改并在规定时间内重新考核。如果整改无效或不符合招商团队要求，将酌情处理。
六、总结
本考核方案主要针对企业驻外招商活动，旨在提高招商团队的工作效率和专业能力，促进招商活动的顺利实施。考核主要从招商计划、招商进展和招商结果三个方面出发，通过评分标准的设定和考核流程的制定，为招商团队提供了一系列的优化改进和奖励机制，提高了企业驻外招商工作的精细化管理水平。
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