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一级建造师市政考点总结大全(精心整理

考试必看)

市政一级建造师必威体育精装版考点复资料包括投标文件技术部分、

施工项目成本管理、合同管理、施工组织设计、工程量清单计

价方法、施工进度计划、工程施工质量控制、安全事故处理等

方面的内容。

投标文件技术部分中的施工组织设计主要应包括施工流程、

工期计划、资源配置、施工方法等内容。投标报价的计价方法

主要有固定总价、单价合同、成本加酬金等几种方式。

施工项目成本管理的成本最优化原则是指在保证工程质量

和工期的前提下，通过优化资源配置和施工方法等方式，实现

成本最小化。全面管理成本原则是指在施工项目的各个阶段，

从设计、采购、施工到竣工验收全方位地控制成本。成本责任

制原则是指明确各个部门和个人的成本管理职责和权利，建立

健全的成本管理制度。成本管理有效化原则是指采用先进的成

本管理技术和工具，提高成本管理的效率和精度。成本管理科

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学化原则是指在成本管理中运用科学的方法和理论，提高成本

管理的科学性和准确性。

施工项目成本管理的基础工作包括成本估算、成本预算、

成本核算等。成本责任制包括成本计划、成本控制、成本分析

等方面。施工项目部成本控制的主要措施包括制定成本计划、

控制成本变化、加强成本分析等。确定项目部的成本责任目标

应遵循明确、可行、可量化、可考核的原则。

施工项目管理的合同管理依据的法律法规包括《中华人民

共和国合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》

等。施工项目部应履行合同的各项义务，包括按照合同约定完

成工程、保证工程质量、保证工期等。合同终止后，承包方应

做好合同评价工作，包括对合同执行情况的评价和合同履行过

程中出现的问题的分析。

施工项目分包招标要求包括明确分包工程的范围、编制专

项施工方案、确定分包单位的资质等。工程索赔是指在施工过

程中由于设计、合同、施工等方面的原因而导致的工程变更、

工程延误、工程损失等问题。承包方进行工作索赔应遵从公正、

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合理、合法、及时的原则。施工合同变更的主要因素包括设计

变更、合同条款变更、工程量变更等，变更程序包括变更申请、

变更评审、变更签订等环节。工程变更部分的合同价应根据公

正、合理、合法的原则确定。

施工组织设计的编制原则包括合理性、可行性、安全性、

经济性等。施工组织设计包含主要内容有施工流程、工期计划、

资源配置、施工方法等。必须要求编制专项施工方案的工程包

括高层建筑、特殊结构、特殊设备等。专项施工方案编写的要

点包括方案设计、施工技术、安全措施等。专项施工方案编制、

审批、实施程序包括编制方案、审批方案、实施方案等环节。

设计概算的作用包括为工程建设提供预算依据、为工程建

设提供决策依据、为工程建设提供管理依据等。设计概算的内

容包括工程量清单、工程造价、工程费用构成等。设计概算的

编制方法包括单价法、定额法、比例法等。

工程量清单计价方法是指按照工程量清单中所列工程项目

的数量、质量、工艺、材料、设备、劳务等因素，计算出工程

项目的造价。工程量清单计价与定额计价的主要区别在于计价

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