婚庆公司人事考核.xlsVIP

Sheet3

晋升制度

人事，考核

有关公司人事\考核

职务

待遇

上半年营业额达成率

下半年支给基本工资

（4000+提成）

A

95%以上

底薪*110%

B

85%--94.5%

底薪*100%

C

75%--84.9%

底薪*90%

设计（美工）

D

65%--74.9%

底薪*80%

企划

底薪+奖金

E

55%--64.9%

底薪*70%

网络

F*

54.9%以下

保底工资

工程后勤

销售主管

策划总监

运营总监

以下婚礼所产生的营业额

支给率

婚宴+婚礼(人员+其他）

会议、宴席

其他

提成支给率

每月目标营业额达成

参照营业额达成表

此季度营业总额的%

半年营业总额的%

一年营业总额的%

目标营业额达成率

84.9%—70%

69.9%—65%

优惠权限（总营业额的百分比）

高层

10.1%—15%

主管

5.1%—10%

销售和策划

宴会策划

（2000+提成）

（3000+提成）

销售部岗位晋升制度

职位名称

晋升条件

上升岗位

宴会销售助理

salesassistant

1、成为正式员工之后3个月

2、参加运营公司婚礼达到20场

3、通过销售主管及营运主管的考核

宴会担当

宴会担当

sales

1、成为宴会担当之后18个月

2、参加运营公司婚礼达到100场

3、通过销售主管及营运主管的考核

4、笔试部分：活动策划文案、会议策划文案、婚礼策划文案各一份

5、计算机部分：Excel运用考核，PPT运用考核

宴会策划

宴会策划

eventplanner

1、成为宴会策划之后2年

2、参加运营公司婚礼达到100场

3、通过销售主管及营运主管的考核

4、笔试部分：活动策划文案、会议策划文案、婚礼策划文案各一份

5、计算机部分：Excel运用考核，PPT运用考核

6、成功打通营销渠道

7、团队管理考核

8、酒店经理考核

销售团队主管

销售团队主管

SalesDirector

1、成为销售团队主管之后2年

2、通过营运主管、酒店经理考核

销售主管

同策划

销售助理

婚礼担当

一工资待遇

二提成支给

每季度（3个月）目标营业额达成

每半年（6个月）目标营业额达成

每年（12个月）目标营业额达成

85%以上

64.9%以下

5%以内

2.每天分两班，白班9:30~~16:30晚班13:00~~20:00

（如客人特殊要求早来或迟走均不算加班时间，其时间不作调休

3.星期六.日不得缺勤，如有特殊情况，征得部门主管签字确认后方可休息。

4一般情况下，销售不再做司仪，如客人特殊要求，征得部门主管签字确认后方可执行。

5.部门主管每周星期五（暂定）开一次例会

1.月休6日（提成已含加班费）若休日上班，可作调休。每月25号安排下月排班

八采购

七婚礼备用金

六婚礼销售部其他规定

五优惠权限

四营业额达成率及相关提成支给

三提成支付

（1）确认各位销售的营业额及预约，追踪状况。

（2）确认各位销售的任务单（内，外）是否已下。

（3）其他部门主管每月需参加两次总结婚礼中产生的问题及解决问题。

（4）部门主管必须在每月10日将总预定的营业预算表和下月营业预算表交至营业总监。

并由营业总监交至财务部。（每位销售需将新单及旧单的必威体育精装版收入额汇报到部门主管处）

6.（1）每月10日销售务必将前月费用清单递至营业总监，营业总监确认后在每月15日前报财务，20日支付上月营业提成。

（2）当月营业总额未入帐的单子转至下月计算提成。

（3）销售营业余额未收入的情况下（摄影，摄像，婚车等追加费用）由各销售自行承担责任，

在工资内直接扣除此服务费的原价金额。

（4）供应商费用统一月结（个性婚礼特殊对待,由主管确认方可）

7.外部任务单有关规定

（1）销售不得擅自向公司以外的供应商发任务单（如有以上情况发生，则由销售支付此任务单所产生的费用。

（2）销售有义务推荐现有供应商以外的好的代替者。

（3）销售不得以任何的理由将业务介绍给其他公司或个人，不得私接业务，否则公司有权予以辞退，并酌情处罚。

（4）销售每天接待的客人必须做详细地记录，并在当天下班前交给主管。主管每月整理资料，

*每增加一单提300元，其中销售250元，策划50元

*公司他人介绍之单，300元之中支付介绍人150元

*营业额达到一定金额时提成点数相应增加（暂定80,000以上为婚礼部分）

*人员指：摄影、摄像、化妆、司仪、演艺等

*以上记录以外的如场地拍摄与婚礼无关的业务，不支付