经营决策信息系统.ppt

如何理解决策的不确定性和风险？决策是对变量（定性、定量因素）估计的基础上作出的；变量都是对未来的估计，因此并不是绝对可靠；决策的风险产生与企业管理当局对构成决策的变量估计和预测的不确定性。如何分析决策中的风险影响？1经济生活中的决策有风险吗？2如果有，会对你的决策产生影响吗？3怎样才能作出较好的决策？4最好/最有可能/最坏分析敏感性分析概率分析二、不确定性和风险的分析敏感性分析什么是敏感性分析？“如果…就”分析（例题：教材124页)结论：任何决策中，都会发生一系列“如果…就”的情况，对此必须测试计算，以使管理当局了解决策中各个备选方案的风险大小。敏感性分析的优缺点1优点：2比较简单，易于理解；3可以引导管理当局对影响决策结果的主要变量予以重视，并加以严格控制；4可以使管理当局在结果由有利变不利前，了解决策中各个变量的最大允许变化范围。5缺点：6没有考虑决策中各个变量变化的概率；7分析时每次只能改变一个变量。8三、风险分析结果的阐释如何对待风险分析的结果？风险分析不是绝对无误的；最终的决策还要取决于决策者的风险偏好程度和决策中的定性因素。第二节本量利关系中的敏感性分析010203其他因素的变化销售的变化各因素临界值的确定一、销售的变化如果销售低于保本点，到底会产生什么影响？如何分析利润对销售变化的敏感程度？安全边际（marginofsafety)定义：衡量实际销售低于计划水平时的潜在风险。相关概念：保本销售量（额）、安全边际量（额）、安全边际率思考：管理者应该更多关注安全边际率高还是低的产品？安全边际率，是比较两个备选产品风险和评价任何给定产品风险的有用尺度。2、经营杠杆(operatingleverage)考虑这样两个企业：一个固定成本较低而单位变动成本较高（劳动密集型企业），另一个固定成本较高而变动成本较低（全自动化企业）。两个企业的数据如图表所示：全自动劳动密集固定成本/每年变动成本/单位价格贡献毛益500000212101500009123较高的固定成本较低的固定成本成本（收入）01产量0250000003500000425000057500006产量0715000008成本（收入）09比较：A两个企业保本点相同，都是50000个。B固定成本较高的企业，高于或低于保本点25000个时的利润（250000）或亏损（-250000）均大于固定成本较低的企业（75000、-75000）。结论：A固定成本低的企业，利润对销售敏感程度低，本量利分析也相对不很重要。B高固定成本的企业风险较大，因为利润受业务量水平的强烈影响。（本量利分析在企业转型决策中的应用）相关概念：经营杠杆经营杠杆系数经营杠杆与经营风险经营杠杆越高表明经营风险越大。思考：一个企业当销售量很大时，经营杠杆率高好还是低好？如果销售量开始下降呢？（为什么在市场居主导地位的公司会采用高杠杆率？而市场地位较弱的公司则选择低杠杆战略？）各因素敏感度的计算敏感系数越大，表明敏感程度越高。思考：如果你是经理人员，该如何利用各因素敏感度的大小来采取措施使目标利润得以实现？各因素临界值的确定练习多因素同时变动的影响。销售收入：1000件，10元/件；销售成本：变动成本6元/件、固定成本2000元；销售和管理费用（全部固定）：1000元。采取综合措施实现目标利润。某企业目前损益状况如下：企业按国家规定普调工资，使单位变动成本增加4%，固定成本增加1%，结果将会导致利润下降。为了抵消这种影响，企业有两个应对措施：一是提高价格5%，而提价会使销量减少10%；一是增加产量20%，为使这些产品能销售出去，要追加500元广告费。企业该怎么办？接练习1，假设企业有剩余的生产能力，可以进一步增加产量，但由于售价偏高，使销路受到限制。为了打开销路，企业经理拟降价10%，采取薄利多销的方针，争取实现利润1500元。（单价、销量、单位变动成本、固定成本）123456第六章资本预算

（项目投资决策分析）什么是资本投资？资本性支出？收益性支出？资本投资重要吗？企业应如何合理安排资本投资？资本预算公司总体战略公司投资战略规划项目提出及初步分析项目调查经营层论证项目项目可研报告董事会顾问公司、项目洽商项目投资建议投资委员会审议董事会、股东大会项目实施项目后评价项目提出否决否决通过通过否决终止项目论证项目决策否决通过项目实施01第一节货币时间价