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领导培养干部计划方案

简介

领导培养干部计划方案是在组织中培养和选拔符合组织需求的领导干部的一项重要任务。本文档旨在提出一份全面的领导培养干部计划方案，以帮助组织有效地选拔和培养优秀的领导干部。

目的

本计划方案的目的是：

确定在组织中选拔、培养、评价和使用领导干部的一系列要求和标准；

提供一系列培养领导干部的方法和措施，包括在职培训、学习研讨、交流访学等，以逐渐提高干部的工作能力和实践经验；

早期发现和选拔优秀的干部人才，并持续关注和培养他们的职业发展，以增强他们在组织中的战斗力和凝聚力；

提高选派干部的科学性、公正性和客观性，以确保干部人才的稳定性和可持续性。

标准

组织在选拔和任用领导干部时，应遵循以下标准：

标准一：忠诚干净

干部应当维护组织利益，忠实履行职责，严格遵守纪律规定，严格要求自己，以身作则，做到干事干净、思想干净、情感干净。

标准二：能力作为

干部应当具备相应的知识、技能、经验和心理素质，并且具有扎实的业务基础和优秀的综合素质，能够在工作岗位上发挥重要作用。

标准三：业绩表现

干部应当在岗位上取得优秀的业绩，并能够逐步完成更高层次的任务和目标。

标准四：品德操守

干部应当具有高尚的品德、正直的操守，遵纪守法，廉洁奉公，不做违反道德、法律和社会公德的事情。

实施方法

组织在实施领导干部培养计划方案时，应遵循以下方法：

方法一：在职培训

通过在职培训，针对干部的工作特点，提高干部的业务能力和管理能力。同时，通过培训，加强干部的工作协调和沟通能力，使干部更好地融入团队，发挥个人作用。

方法二：学习研讨

组织干部进行学习研讨，不仅可以提高干部的业务科学水平，还可以培养干部的思想素质，使其在工作中更具有创新性和实践操作性。

方法三：交流访学

通过组织干部进行交流访学，可以从外部环境中吸取新鲜的思想和工作方法，增强干部的工作经验和实践能力，提高干部在组织中的竞争力。

方法四：定期评估

组织应该定期对干部进行评估，以了解干部在工作中的表现，发掘干部的潜力，加强对干部的引导和帮助。同时，根据评估结果，组织可以适时地调整干部的职务或任务，以更好地发挥干部的能力。

结语

领导培养干部是一个系统工程，需要从思想意识、机制设计和方法运用等方面来着手推进。组织应该注重干部经验的累积，创新培训方式，实行全程培养体系，以促进组织的可持续发展。