竞争情报分析技术.ppt

制定竞争策略：包括在对比分析基础上制定本企业的发展战略、产品与价格定位、营销策略、管理改进方案、结构调整建议等，并完成相应的研究报告及附件。建立组织体系：包括在企业内部建立相应的竞争情报体系，该体系保证企业今后能独立开展持续不断的竞争情报工作，而成为企业战略管理系统的重要组成部分。它可建在规划、研发、营销部门，应有信息部门人员参加。而且最好由企业主要领导牵头。12建立计算机系统：包括在企业信息管理系统（MIS）基础上或独立建立竞争情报计算机网络系统，进行信息采集、传递、处理和提供，使竞争情报信息化、现代化，真正做到跟踪和预警。01进行验收改进：包括建立情报档案、征求用户反馈意见、组织专家验收、提出改进意见、制定与实施改进措施等，以保证成果的质量和发挥更佳的作用。02企业竞争情报研究报告模板02竞争产品的确定企业产品的描述（主要产品介绍表）确定竞争产品的原则（产值占比重大、有发展潜力、有明显优势）所确定的竞争产品（所选定竞争产品表）03企业竞争力评估指标体系的建立企业竞争力的内涵，可用几大类指标来描述和评估选择指标的若干原则（公用基础指标、行业特性指标、表象指标、内因指标）指标体系的建立（所确定的竞争力指标体系表）前言（课题策划）有关发展战略研究/企业竞争力分析课题的来源、背景、宗旨、目标、意义等；课题的解决方案、路线、方法01企业竞争战略研究报告模板（续）01生产相同或相似产品的企业及其竞争态势的描述对比企业选择的原则（经济规模、产品相似、市场威胁、潜在威胁等）确定对比企业（所确定的对比企业表）四．对比企业（竞争对手）的确定02本企业信息的采集对比企业信息的采集（本企业及对比企业信息的采集表）信息的来源及其可信度分析五．信息的采集03数据处理的原则（真实、可靠、科学，领导、专家、工程师相结合，定性与定量相结合）数据处理的方法（专家调查法、层次分析法、模糊评判法、立标对比法等）（本企业及对比企业的评分表）六．数据处理七．竞争力分析竞争力分析（指标、分类、综合得分、差距，竞争力排名等）（本企业及对比企业的评分计算结果表）优势、劣势分析（企业得分、失分的原因、主要的优势、劣势等）企业核心竞争力的明晰八．企业面临的环境分析环境评估指标体系的建立，该体系应包括以下几大类：硬环境（城市建设、交通、通讯、等基础设施）软环境（国家政策、产业政策、城市服务体系）环境保护（环保要求、污染性）（环境评估指标体系表）环境指标的数据采集（环境指标数据表）环境指标的量化分析（环境指标评分表）企业竞争战略研究报告模板（续）企业态势分析研究企业的发展战略研究报告SWOT矩阵的建立（矩阵数据表）SWOT矩阵的分析（矩阵评分表）SWOT矩阵量化分析初步结果（矩阵选择结果排位表）发展战略目标；发展战略路线；战略方案选择；发展的主要举措竞争情报的获取、加工、传播是通过竞争情报系统（CompetitiveIntelligenceSystem，简称CIS）来实现的。企业竞争情报系统（CIS）企业竞争情报系统（EnterpriseCompetitiveIntelligenceSystem）是指将反映企业自身、竞争对手和企业外部环境的时间状态和变化的数据、信息、情报（以下笼统称为情报）进行收集、存储、处理、分析，并以适当的方式发布给企业有关战略管理人员的计算机应用系统。它是基于计算机和网络环境的、由先进的信息技术支持的企业竞争情报辅助分析计算机系统。企业竞争情报系统的用户企业竞争情报系统用户主要包括企业领导决策层、企业产品研发人员和企业营销人员等；另外面向企业提供情报服务的研究机构、咨询机构和信息经纪中介机构也可采用企业竞争情报系统作为辅助工具。近年来，国内大约有10来家软件公司已在开发竞争情报计算机系统软件，例如，TR中国企业竞争情报系统、“天下互联”、“五科”、“TRS”、“赛迪”“易地平方”、“万方”、“百度”等公司的产品均已投入市场，竞争很剧烈。《环信竞争战略分析系统》是由航天工程咨询中心（环信咨询公司）自主开发的系统软件。系统设计的目的为了企业能实现竞争信息的自动采集、数据智能分析和辅助决策研究等功能。例：TR——中国企业竞争情报系统

TR企业竞争情报的数据源于中国全部进出口关单统计数据。数据详细完整．主要内容有：H.S编码、产品描述、出口日期、统计数量、统计金额、原产地、采购国、贸易方式、运输方式、企业性质、经营单位等等。信息详细、精确，分析专业，为您呈现的是最真实、完整和准确的中国企业出口情报。

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