领导干部竞职面试方法与技巧.ppt

*领导干部选拔面试的方法与技巧一、面试的特点、内容与形式二、参加面试的必要准备三、应试的要领、方法与技巧面试是公开选拔领导干部的必要环节依据:《党政领导干部公开选拔与竞争上岗考试大纲》程序：报名—资格审查—笔试—面试—民主测评—组织考察类型：公选实职（定岗、不定岗）、公选后备、内部竞岗重心：综合素质和能力、实际工作经验、群众公认度功能延伸：“风向标”、“指挥棒”领导干部选拔面试的特点（1）

——以测评领导能力素质为核心核心提示： 借题发挥优势测试预期： 区分度、个性化素质特征： 后天、内在、相对稳定素质结构： 体能、情感、技能单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。知识、能力、智慧责任心、正义感、奉献精神单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。单击此处添加正文。logo领导干部选拔面试的特点（2）

——以答问和观察为主要工具工具优势： 多对一面谈互动式观察观测点： 语言表达 风度气质……核心提示： 展示个性形象1-2领导干部选拔面试的内容测评要素： 自我认知、语言表达领导意识、综合分析组织协调、工作创新决策应变、领导风格核心提示：判准测评要素测评要素（1）：自我认知01成长经历与经验02职位理解与准备03竞职优势及评价04角色转换及适应测评要素（2）：语言表达表达： 清楚、准确、流畅描述： 简洁、生动、得体语气： 说服力、感染力节奏感、幽默感测评要素（3）：领导意识五种意识： 党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识五种修养： 政治修养、理论修养、知识修养、道德修养、党性修养相关意识： 公仆、忧患、法治、公平、效率、改革、创新、合作、竞争、廉洁、节约、服务……测评要素（4）：综合分析宏观把握、微观深入；01客观、联系、发展、辩证；02历史描述、原因分析；03逻辑性、层次性、概括性；04思路清晰、对策有操作性。05测评要素（5）：组织协调添加标题明确目标、任务及工作中的权属关系01添加标题清楚达成任务的条件和可用资源02添加标题正确制定和选择方案，合理配置资源03添加标题协调矛盾和利益，控制工作进程04测评要素（6）：工作创新添加标题思想解放、与时俱进、有创新胆识和勇气添加标题对新事物敏感，善于发现、扶植新事物添加标题善于分析新情况、提出新思路、解决新问题添加标题善于总结新经验、借鉴他人经验、创造性地工作测评要素（7）：决策应变有效掌握信息、及时发现苗头、制定可行预案；正确分析矛盾、善调利益关系、问题解决于萌芽；面对突发事件头脑清醒、科学分析、把握潜在影响和事态发展；准确判断、果断行动、整合资源、调动各种力量、有序应对。测评要素（8）：领导风格重外部环境，或重内部关系关注队伍，或关注业绩思维特征重想象力，或重分析力关注目标，或关注过程施政风格的灵活性，或稳定性1-3领导干部选拔面试的基本形式场景与程序： 场地、考官、考生时间、次序、提问方式试题及结构： 题量、题型、题序要素配置、命题趋向评分及结果： 要素权重、 评分尺度计分方式、 亮分方式二、参加面试的必要准备必要的心理准备和形象准备必要的信息储备：自我信息、职位信息社会信息、信息来源*