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PMP2023年5月必威体育精装版补充卷(不带答案)--第1页

PMP®2023年5月必威体育精装版补充卷

第1题（单选题）：

一名新的团队成员已加入项目团队。在第一次冲刺中，新的团队成员找到项目经理，请求实现一种新的测试方式。

该团队一直抵制提议的变更。项目经理应该做什么?

A.要求新团队成员只关注开发，而不进行测试

B.指导新团队成员按照本项目一贯的方式进行测试

C.安排与新团队成员会面，了解新的测试方法

D.要求新团队成员按照本项目一贯的方式进行测试

第2题（单选题）：

项目经理正在领导一个项目，由于客户接受度方面的一些不确定性，产品要求尚未完全满足。项目经理应该怎么做?

A.在项目发起人和关键干系人确定所有需求之前，停止所有项目活动

B.收集足够的需求，以生产一个最小可行产品(MVP)，以评估客户接受度

C.收集一些经过批准的需求，并添加一些额外功能以满足产品规格

D.要求团队成员研究并收集有关市场上类似产品提供的最佳功能的数据

第3题（单选题）：

一个敏捷团队已经完成了五次冲刺。最终产品预计将在另外三次冲刺中交付。项目经理接到技术资源经理的电话，

其中一名开发人员必须在接下来的4周内休假，没有临时替代人员。这将对可交付成果产生重大影响。项目经理应

该做什么？

A.进行影响分析，根据需要重新调整时间表，并将更改传达给客户

B.要求产品负责人进一步扩大交付团队，以在原始时间线内完成最终产品

C.立即将影响告知客户，并为升级做好准备

D.向发起人申请额外资金，以获得新的资源来填补缺口

第4题（单选题）：

项目经理正在领导一个工程项目。项目经理必须在3个月后的大规模生产之前获得一些认证。认证过程至少需要6

个月。项目经理接下来应该做什么？

A.与项目发起人讨论将大规模生产时间表延长3个月

B.与高级管理层会面，讨论项目时间表延长的可能性

C.聘请顾问来缩短认证过程，以满足进度要求

D.评估和审查认证过程，了解最好和最坏的情况

第5题（单选题）：

由于供应商的问题，项目团队的进度出现延误。有些任务正处于关键路径上。在这种情况下，项目经理应该怎么做?

A.将供应商相关问题上报给发起人解决

B.与供应商一起审查工作分解结构(WBS)

C.与干系人一起审查关键路径，以确定下一步行动

D.与采购部门讨论关键路径问题

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第6题（单选题）：

一个项目的团队领导已经离开了组织，管理层想提拔工程师A担任这个职位。项目经理相信，选择工程师A会给项

目增加问题，并认为工程师B更适合这个角色。项目经理与管理层讨论了所有的争论，但他们的决定没有改变。项

目经理应该做什么？

A.帮助工程师A熟悉这个新角色，并确保工程师B保持积极性

B.提拔工程师B，因为项目经理有权做出这个决定

C.请求管理层批准，如果工程师A不能胜任这一职务，工程师B将被提拔

D.指导工程师B做好准备，以便在工程师A失败时履行这一职责

第7题（单选题）：

在每日站会上，项目经理会注意到团队成员的报告中包含了没有障碍的未完成任务。一位同事通知项目经理，该团

队成员遇到了个人问题。项目经理应该做什么?

A.在不久的将来将该团队成员的任务重新分配给其他人

B.了解团队成员的个人问题，并为他们提供支持

C.指导团队成员如何处理工作和个人问题

D.请人力资源经理与该团队成员交谈

第8题（单选题）：

在项目实施过程中，一个团队发现一个关键的项目交付物没有编入预算。项目经理应该首先做什么?

A.将问题上报给项目发起人解决

B.与团队会面，讨论备选方案

C.让团队承担责任，并要求立即解决问题

D.将可交付成果从项目范围中删除

第9题（单选题）：

在向七位干系人发出参加项目启动会议的现场会议邀请后，一位关键干系人拒绝了，因为他将在本月剩下的时间里

在另一个地点。项目经理应该做什么?

A.安排干系人以虚拟方式参加启动会议

B.与其他干系人举行启动会议，以避免项目延误

C.将启动会议改为虚拟会议，以便所有人都能同时参加

D.重新安排下个月的启动会议，以便所有人都能参加现场会议

第10题（单选题）：

一名项目经理已被调到另一个国家从事一个关键项目的工作。项目经理成功完成了规划阶段，并已开始执行阶段，

报告进展良好。在与项目发起人的最后一次会议上，项目经理被告知，一些