绩效控制（PPT52页）学习课件.pptxVIP

绩效“控制”;讲座题目引发的思考;我们到底关心什么？;今天我们讨论什么？;一、绩效考核的一般原理;除了业绩控制还有什么用处？;绩效考核的基本原则;如何推进考核;我们该相信谁;考绩执行者的理想条件;360度考核的副产品;人力资源部门对考绩的责任;考核可采用的方法;绩效考核的基本类型;常用考绩技术方法;二、关键业绩指标（KPI）的制定;关键业绩指标(KPI)的定义和价值;;关键业绩指标分类;选择指标应考虑的问题;基于企业的整体业务战略设定;关键业绩指标的

收集与创新;设计关键业绩指标应注意的问题;三、有没有新的考核思路;找出那些对企业实现其策略目标起关键作用的绩效指标至关重要;4.1提高整体劳动生产率

4.2持续提高员工技能水平

4.3创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业文化

4.4提高员工满意度

;;业绩合同;各个岗位与上级就应实现的工作

业绩订立的正式书面协议

?定义公司各岗位的主要考核方面

及关键业绩指标、工作目标设定

?确定各主要考察内容的权重

?参照历史业绩及未来策略重点

设定业绩需达标准

?参与决定合同受约人薪酬与非

物质奖惩;

?明确公司中每个部门如何创造价值

?实现公司内部资源的合理分配，将

资源集中从事最具潜力的业务

?提高公司内部管理透明度，对业绩

进行监督和及时反馈

;设计和实施业绩合同的主要决策;业绩管理合同各部分内容：;业绩管理合同各部分内容：;业绩合同的样本形式——1;业绩合同的样本形式——2;业绩合同的样本形式——3;业绩合同的样本形式——员工;关键业绩指标、工作完成目标的设定原则;关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS）的互相配合;设定各部分权重时应注意的问题;四、考核结果管理;1、考核周期;2、评分过程;3、绩效工资算法;4、绩效管理时间安排;五、考核反馈;反馈为什么重要?;典型;绩效指导;经常性指导;指导的过程;Any

Question

???

;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Friday,June5,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比??。13:11:0013:11:0013:116/5/20201:11:00PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2013:11:0013:11Jun-2005-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:11:0013:11:0013:11Friday,June5,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2013:11:0013:11:00June5,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。05六月20201:11:00下午13:11:006月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月201:11下午6月-2013:11June5,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/513:11:0013:11:0005June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:11:00下午1:11下午13:11:006月-20