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成本管理与控制培训讲义ppt课件汇报人：文小库2023-12-23

contents目录成本管理与控制概述成本构成分析成本管理与控制方法成本分析与报告降低成本的途径与措施案例分析与实践

01成本管理与控制概述

定义成本管理与控制是指在企业的经营管理过程中，通过一系列科学的方法和手段，对成本进行规划、核算、分析和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。重要性随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力。有效的成本管理与控制能够帮助企业降低成本、提高竞争力，实现可持续发展。定义与重要性

通过优化生产流程、减少浪费等方式降低成本，提高企业的盈利能力。降低成本通过合理的资源配置和有效的管理手段，提高企业的生产和管理效率。提高效率在保证产品质量的前提下，通过成本管理与控制，降低不必要的浪费，提高企业的整体质量水平。提升质量成本管理与控制的目标

成本管理与控制的基本原则经济原则成本管理与控制应符合企业的经济利益，避免过度控制导致产品质量下降或生产效率降低。系统原则成本管理与控制应从企业整体出发，全面考虑各项成本因素，确保成本控制的有效性和系统性。责权利相结合原则在成本管理与控制过程中，应明确各部门的职责和权利，建立相应的考核和奖惩机制，确保成本控制措施的有效执行。

02成本构成分析

生产过程中消耗的原材料、辅助材料等。直接材料成本直接人工成本直接费用生产过程中支付给工人的工资和福利。与生产过程直接相关的其他费用，如设备租赁费、能源消耗等。030201直接成本

管理部门人员的工资和福利。间接人工成本间接消耗的原材料、辅助材料等。间接材料成本与生产过程间接相关的费用，如办公费、差旅费等。间接费用间接成本

管理费用公司管理部门的费用，如办公费、差旅费等。销售费用销售过程中发生的费用，如广告费、促销费等。财务费用与筹资和投资活动相关的费用，如利息支出、汇兑损益等。期间成本

预防成本鉴定成本内部损失成本外部损失成本质量成确保产品质量而发生的费用，如质量策划、质量审核等。对产品进行检测、检验的费用。因产品不合格而造成的损失，如返工、报废等。因产品交付后出现质量问题而造成的损失，如退货、索赔等。

03成本管理与控制方法

基于企业历史成本数据和行业标准制定的成本控制方法。总结词标准成本控制是根据企业历史成本数据和行业标准，制定出各项成本的标准值，并以此为依据进行成本控制的方法。它通过对实际成本与标准成本的差异进行分析和调整，帮助企业实现成本的有效控制。详细描述标准成本控制

总结词以作业为基础，通过对作业成本的核算和控制实现成本控制的方法。详细描述作业成本控制是以作业为基础，通过对作业成本的核算和控制来实现成本控制的方法。它通过对作业进行识别、计量和成本归集，将成本分配到各个产品或服务中，帮助企业更精确地控制成本，提高成本管理的效率和准确性。作业成本控制

以市场需求和竞争状况为基础，制定成本控制目标，并以此为依据进行成本控制的方法。总结词目标成本控制是以市场需求和竞争状况为基础，制定出成本控制目标，并以此为依据进行成本控制的方法。它通过市场调查和分析，确定目标客户和市场需求，然后以此为基础制定出成本控制目标，并采取一系列措施实现成本控制。详细描述目标成本控制

总结词从企业战略角度出发，通过分析企业内外部环境，制定出长期成本控制战略的方法。详细描述战略成本控制是从企业战略角度出发，通过分析企业内外部环境，制定出长期成本控制战略的方法。它通过对企业战略目标的制定、实施和控制，将成本控制与企业战略相结合，实现企业长期发展与成本控制的统一。战略成本控制

04成本分析与报告

成本分析方法将直接与生产数量相关的成本计入产品成本。将间接成本按照一定的分配标准分摊至产品成本。通过分析作业和作业动因来计算产品或服务的成本。以市场需求和顾客偏好为导向，确定产品的目标成本，并逐层分解进行成本控制。直接成本法间接成本法作业成本法目标成本法

汇总和分析一定期间内的成本数据，反映企业成本控制状况。定期编制成本报告通过信息化手段实时收集、处理和分析成本数据，及时发现和解决成本异常。实时监控成本数据为企业决策提供依据，帮助管理层了解成本控制情况，制定相应的成本控制措施。成本报告的使用成本报告的编制与使用

成本决策基于成本预测结果，制定相应的成本控制策略和措施，以实现企业成本控制目标。决策分析方法运用定量和定性分析方法，评估不同成本控制方案的优劣，选择最优方案。成本预测根据历史成本数据和市场环境，预测未来的成本趋势。成本预测与决策

05降低成本的途径与措施

03实例某公司对新款手机进行优化设计，采用新型材料和结构，减少了零件数量，降低了生产成本。01总结词通过改进产品设计，降低生产成本。02详细描述在产品开发阶段，对设计进行优化，以减少材料消耗、降低加工难度，