设施规划与布局.ppt

输入数据(P、Q、R、S、T)01物流02作业单位相互关系分析03物流与作业单位相互关系图04面积相互关系05调整、修正与拟定方案06评价07系统布置设计程序图施工安装：编制计划，进行施工安装总体区划：在布置区域内确定一个总体布局时间确定位置：确定所要布置的相应位置详细布置：确定各个作业单位或各个设施的具体位置阶段010203040506系统布置设计阶段图解决布置问题的钥匙什么S为辅助服务部门用什么来支持生产T时间—时间安排产品何时生产？P产品—材料生产什么？Q数量—产量每项产品要制造多少？R生产路线—工艺过程怎样进行生产？0102030405设备和成员的柔性程度高可采用调用设备设备投资相对较少机器利用率高操作人员作业多样化工艺原则布置的优点流程较长，搬运路线不稳定，费用高生产计划与控制较复杂生产周期长库存量相对较大操作人员需要较高的技术等级工艺原则布置的缺点01确定部门之间预期的搬运量02计算布置方案的搬运费用03改变部门布置的位置，以降低搬运费用工艺原则布置的过程产品原则布置的过程（一）（1）画作业流程图2451011897631ABCGFJKHIEDPreparedbyProf.LiCongdong,TianjinUniversityPreparedbyProf.LiCongdong,TianjinUniversity*设施规划与设计什么是设施规划与设计设施规划与设计（FacilityPlanningandDesign）是物流工程的一个重要组成部分，其任务是对系统的各类设施、人员、投资进行系统的规划与设计，用以优化人流、物流和信息流，从而有效、经济、安全地实现系统的预期目标。设施规划与设计内容设施规划与设计设施选址设施设计布置设计建筑设计公用工程设计信息通信设计复合设施的场址选择单一设施的场址选择设施选址的分类场址选择的任务在已确定的地理区域内，经过调查研究、现场勘察，选出几个条件较好的场址，然后进行分析、比较、筛选，最后得出一个最满意的场址，推荐给上级决策部门作最后批准和决定。设施选址的意义设施选址恰当与否，对生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度及建成后的生产经营状况都有重大意义。如果先天不足，会造成很大损失。因为场址一旦确定，设施建设完工，一般无法轻易改动。最低成本原则专业化分工合作原则分散与集中相结合原则重点开发原则吸引外资合理投向原则生产力布局原则建筑成本06劳动力素质05水供应04动力、能源的供应量和成本03原料供应02运输成本01设施选址考虑的主要成本因素设施选址考虑的主要非成本因素社区情况气候和地理环境环境保护当地政府的政策设施选址流程图确定任务列出考虑因素列出各项要求根据选址与研究指标，预选地址满意否?NoYes确定评价方法评价各选址方案满意否?No有优解?Yes确定位置编写设施选址报告领导决策找到新评价方案YesNo01准备阶段02地区选择阶段03地点选择阶段04编制报告阶段设施选址的四个阶段生产纲领和设施规模需进行的各方面作业设施的组成计划供应的市场和流通渠道需要资源的要求与供应渠道产生的废物及其估算数量运输量和运输方式的要求所需职工的人数和等级要求外部协作条件和信息的获取准备阶段的内容地址选择阶段的内容走访行业主管部门选择若干地区进行方案比较各方面参加人员比较BDFACE向当地城建部门征询意见进行地质水文的初步考察收集各种费用的经济资料从气象、地质等部门取得各项历史资料收集有关运输及排水设施的资料对各种资料进行比较，选定合适的场址方案地点选择阶段的内容对各项调查研究资料进行整理01绘制所选地点的设施位置图和初步总平面布置02编写设施选址报告，供决策部门审批03编制报告阶段的内容场址选择的依据建设地区的概况和自然条件设施规模与经济技术指标各场址方案的比较对各场址方案的综合分析和结论当地有关部门的意见附件，包括各项协议文件的抄件设施选址报告的主要内容01优缺点比较法02重心法03线性规划法04德尔菲分析模型常用的设施选址方法优缺点比较法简介这是一种最简单的设施选址方法，尤其适应于非经济因素的比较。如：区域位置;面积及地形；地势与坡度；风向和日照；地质条件；土石方工程量；场址现在所有者情况；交通