组织结构与设计.ppt

设计组织结构时需要回答的6个问题关键问题提供的答案对工作进行分组的基础是什么？部门化把任务分解成各自独立的工作应细化到什么程度？工作专门化一个管理者可以有效地指导多少个员工？管理幅度员工个人和工作群体向谁汇报工作？命令链决策权应该放在哪一级？集权与分权应该如何利用规章制度约束人的行为？正规化和标准化组织结构设计内容组织职能设计部门设计横向协调设计管理幅度与层次设计集权与分权设计高层与基层结构设计组织结构设计企业组织设计的五大原则?1．根据功能设置部门?2、部门设置要做到层次合理?3、用人越少越好，功能越全越好?4、部门设置在前，人员安置在后?5、命令统一的原则组织结构设计的流程和内容设计程序设计工作内容确定设计原则根据组织的特点，确定组织设计的原则和主要考虑的因素职能分析和设计确定经营、管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计结构框架的设计设计各个部门、管理层次和幅度、岗位及其责任、权力，确定组织结构图运作方式设计控制、信息交流、综合、协调等方式和制度设计管理规范设计主要设计管理工作程序、管理工作标准、管理工作方法、管理人员的行为规范人员配备根据组织结构图，定质、定量地配备各级各类人员运行制度设计设计管理部门和人员绩效考核制度，设计工资和奖金分配制度，设计晋升制度，设计出差管理制度等反馈和修正将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期地对上述各项设计进行必要的修正项目八组织行为

---组织结构与设计主讲：蒙钟诚主要教学目标知识目标：1、掌握组织结构的定义；2、掌握组织结构设计的流程和内容；3、掌握制约组织设计的影响因素。技能目标：能够结合组织的特点为其进行合理的组织设计。讨论广州城建职业学院有哪些机构？任务一组织结构认知组织结构是组织中全体员工为实现组织目标，在管理中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构图：又称组织树，它用图形的方式表示组织内的职权关系和主要职能。组织图的垂直形态，显示权力和责任的关系体系，其水平形态则显示分工与部门化的分组现象。职能结构，即完成组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系。总经理[总裁]车用电池事业部销售科研究开发部财务部人事部计划处供应处电池事业部微型电池事业部财务科电瓶厂电木厂销售科干电池厂手电筒厂工业用电池厂生产计划科微型电池厂销售服务部微型电池研究室设备处添加标题部门结构，即各管理部门的构成，是组织的横向结构。01添加标题层次结构，即各管理层次的构成，是组织的纵向结构。02添加标题职权机构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。03组织结构分类一、直线制直线制组织结构厂长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长一切管理职能基本上都由行政负责人自己执行。特点：适合组织规模小的组织。组织目标离个人近。个人参与决策的机会多。员工工作满足感强二、职能制厂长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长图8—5职能制组织结构职能科室职能科室职能组职能组行政负责人设有相应的职能机构，这些职能机构在自己的业务范围内，都有权向下级下达命令和指示。PARTONE三、直线—职能制厂长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长图8—6直线—职能制组织结构职能科室职能科室职能组职能组直线一职能制的职能机构，是按照一定的专业分工，担负着计划、生产、技术、销售和财务等方面的管理业务。四、分权事业部制公司职能机构职能机构事业部1事业部3事业部2职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构工厂工厂工厂工厂工厂工厂图8—7分权的事业部制结构事业部制总经理[总裁]车用电池事业部销售科研究开发部财务部人事部计划处供应处电池事业部微型电池事业部财务科电瓶厂电木厂销售科干电池厂手电筒厂工业用电池厂生产计划科微型电池厂销售服务部微型电池研究室设备处总公司领导下设立多个事业部，各事业部都有各自独立的产品和市场，实行独立核算。这种组织结构形式突