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深圳××××有限公司

绩效考核分配方案

2０11年6月

第一部分绩效考核总体方案

为规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工

作做得更好，促进公司得与谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营

中得责权利,确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业得经济效益。为此，

根据有色集团公司下达得生产经营要求，结合深圳××××有限公司实际,特制定

本考核方案。

一、指导思想

以党得十七大精神为指导，全面贯彻落实“二次创业、科学发展得理念,

紧紧围绕“紧扣市场,效益优先；控制成本，压缩费用；安全平稳，综合平衡得

中心任务，积极稳妥地推进收入分配制度改革,加强与改善收入分配管理调控,实

施工资总额预算管理，树立“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”得薪酬分配理

念,建立完善得“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”得薪酬管理机制，逐步构

建企业各级管理人员薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切,与职工收入分配

关系协调、差距合理得分配格局.

二、适用范围

本考核方案适用于深圳××××有限公司(以下简称“公司”)各二级单位得中

层管理人员及全体员工。

三、基本原则

㈠简明有效、可操作原则。此方案按照经济效益最大化与资产效率最优化

得目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”得原则,

同时在做好整体协调得前提下，对于同一件事情不重复考核。

㈡利益与风险共担原则。坚持各单位得利益及风险既与公司生产经营实绩

紧密联挂，同时也与公司生产经营效益挂钩，体现“共创、共享”得精神。

㈢以人为本、平稳过渡原则。２0１1年，就是公司进行搬迁升级得关键一

年，因此以人为本,平稳过渡，构建努力满足员工需要与提高员工积极性得薪酬

机制就是本薪酬分配得重点.

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㈣下管一级、联挂考核原则。公司制定全年绩效考核方案并监督实施;各二

级单位根据本单位生产经营及管理得实际情况,结合公司绩效考核要求，制定本

单位得二级联挂考核分配方案。

四、考核目标

根据上级单位下达得生产经营要求,结合公司实际制定得考核目标详见各时

期下达得主要技术、经济、管理指标。

五、考核体系

㈠考核依据

１、按照上级单位下达得考核指标与公司生产经营目标及其分解得技术、

经济、管理指标作为公司及二级单位得考核目标.

２、以公司得两层考核文件作为考核得依据。第一层就是公司得绩效考核

总体方案、二级单位绩效考核方案,以及各职能部门（或委员会)结合生产、经营、

行政及财务等管理环节需要颁布得单项考核实施细则。第二层就是各二级单位根

据本单位生产经营及管理得实际情况，结合公司第一层考核文件,制定出得二级

联挂考核分配方案。

㈡考评机构

1、成立公司绩效考核考评机构，实施考核监督，并组织讨论与完善现有得

考核办法，适时修订与补充相关得实施细则及单项考核方案等操作性文件。

２、考评领导小组

组长:张汉明

组员:韩浩祥、李邓希、彭贤卫、顾小红、李耀明、钟丽华

考评领导小组负责制定公司生产经营目标、调控考核执行标准，指导考评工

作机构开展日常工作.

3、考评工作机构

考评工作职能设置在办公室，在考评领导小组领导下,负责组织开展日常考

核数据得收集、核算、分析，修订与完善考核体系及考核制度、方案。

六、考核办法

㈠每年由公司经营班子审定各二级单位绩效考核方案,并下发执行.

㈡每月由考评领导小组组织公司考评工作小组实施对各二级单位得月度

考评工作。

㈢考评程序

1、各相关部门每月30日前,将公司各单位当月得产销量、技术经济质量指

标得完成实绩以及相关考核意见提交统计人员.

2、