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企业战略管理-机考真题

（如果第一道题一样，那就是顺序不变）

企业战略管理【机考真题】-

0003

单选题（共10题，共20分）

1.外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的（）。

A优势与劣势

B机会与威胁

C产品与市场

D合作与竞争伙伴

参考答案：（必须以选项文字为准！）B

2.企业的战略目标要为企业的外部公众和内部人员所理解并符合他们的利益需求，这是战略目标的（）。

A可检验性

B挑战性

C可实现性

D可接受性

参考答案：（必须以选项文字为准！）C

3.技术环境具有变化快、变化大、（）等特点。

A影响面广

B投资大

C周期性强

D替代性强

参考答案：（必须以选项文字为准！）A

4.核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，成为公司扩大经营的能力基础。这是核心竞争力的（）。

A价值性

B难以模仿性

C延展性

D稀缺性

参考答案：（必须以选项文字为准！）C

5.产品或服务的价格通常都低于顾客对该产品或服务所赋予的价值，也就是顾客取得了（）。

A差价

B产品溢价

C消费者剩余价值

D剩余价值

参考答案：（必须以选项文字为准！）C

6.企业为了避免企业分散精力，使企业专注于它最擅长和最了解的业务，而采取的战略是（）。

A稳定型战略

B增长型战略

C密集增长战略

D一体化战略

参考答案：（必须以选项文字为准！）C

7.平台产业与传统产业最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。

A产业集群

B产业生态

C产业经济

D产业模式

参考答案：（必须以选项文字为准！）D

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8.跨国公司以统一的全球战略为纽带，将散布在世界各地的分公司或合作伙伴联为一体，在平衡全球化与本土化的

过程中，形成公司的（）优势。

A战略协同

B战略合作

C战略调整

D战略管理

参考答案：（必须以选项文字为准！）A

9.根据组织结构设计要素，可以形成两大类组织结构形式：机械式组织和()。

A学习式组织

B松散式组织

C文化式组织

D有机式组织

参考答案：（必须以选项文字为准！）D

10.基于企业战略学习机制，决定着企业战略变革能力的强弱的因素是（）。

A企业战略弹性

B企业战略水平

C企业战略管理

D企业战略实施

参考答案：（必须以选项文字为准！）A

案例分析题（共2题，共80分）

春秋航空的成本领先战略

成为国内第一家低成本航空公司，让越来越多的老百姓坐得起飞机，是创始人王正华对春秋航空从一开始就坚持的

定位。

王正华当时的设想是，通过降低运营成本，让利于消费者，使乘飞机就像坐火车卧铺一样便宜。春秋航空相继抛出

“1元机票”“199”“299”的超低票价，一度被称为国内民航业的“搅局者”。在春秋航空开航以来，其机票价格普

遍比市场平均水平约低36%，票价优势也使得春秋航空保证了较高的客座率，基本平均客座率在95%左右。

低票价的背后是低成本的支撑，而这样的成果并不容易达到。在中国，航空公司的主要成本支出包括航油、机场收

费、飞机引进等，它们都属于固定成本，航空公司之间的差别不大，春秋航空要想降低成本，只能“省钱省到骨头

里”。

在春秋航空的飞机上没有头等舱，每架飞机就可以比一般航空公司多出20多个座位，这样算到每个人的头上成本

就少了14%～15%。春秋航空的飞机日利用率超过11小时，比行业平均水平高两小时，相当于每天可多飞一趟上海

—青岛往返。日利用率的提高还可以有效地摊薄飞机发动机折旧及员工薪酬等固定成本，这也是春秋航空座公里成

本降低的有效措施之一。

通过建立自己的售票系统和离港系统，与国内航空公司普遍在用的中国民航信息系统完全脱离，每年可以省下上亿

元的费用。通过网络订购电子客票，省去开票送票的人工费，也使公司的销售成本比一般航空公司要低。

与行业平均水平相比，春秋航空的主营业务成本低62%，管理成本低50%，财务成本低60%，营销成本比行业平均

水平少78%。

当然，王正华在公司一直倡导的“抠门”文化也起着重要的作