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李顺大造屋的读后感

1、李顺大造屋的读后感

先前在曹乃谦的小说里读到晋北乡下以及贾平凹所描述的汉中地区的父老乡亲们一生的劳累只为着两件事：一是婚姻，二是房子。我就被这两个沿着传统的轴线走向新时代的词语所击倒。因为它们包含了责任、家庭等令人感到幸福的所有激动。在精读《李顺大造屋》这篇小说时，对于我，一个生在社会主义蓬勃发展新时期的大学生，也被主人公李顺大造屋所遇到的种种困难所击倒，尤其是他那心理上的变化更是牵扯着我的目光在每一个有灵有肉的汉字间流连忘返。我甚至明白了电视剧《蜗居》里海青为了买房子忍受江南人不吃米而吃挂面的现实带给手无缚鸡之力的年轻一代的艰难。

从一定意义上说，《李顺大造屋》是《蜗居》的前身。《蜗居》被禁播是正常的，这是一个时代的`反思，它将反思提到大厅广众之下堂而皇之的冲刺每一个国民的眼球，它想将这根刺从哪阴影中拔出来做解剖，它觉得世界不是拿你的勇气来冲撞的，一个时代决定了你一个人的能耐。李顺大的能耐胜过海青。我不得不承认，但是总有一个词语是我所避不开的：生不逢时。李顺大也说:“总不比愚公移山难。”当这一场坚苦卓绝打响时，“它以最简单的工具进行拚命的劳动去挣得每一颗粮，用最原始的经营方式去积累每一分钱。他们每天的劳动所得是非常微小的，但他们完全懂得任何庞大都是无数微小的积累，表现出惊人的乐天而持续的勤俭精神”。而李顺大的妻子，这一个流浪的姑娘“她一个女人家又有什么用！多一个心眼无非多一层愁。不过究竟也藏下一只铁锅。”此时我甚至明白了当下的女孩子结婚无论如何男方要有一所房子的要求是理所应当的。面朝大海，春暖花开，这样美丽、诗意的情景是要建立在一定的物质基础上的。我没有看完这篇小说。

它已经在我的心里激起层层涟漪。高尔基说：一部小说令我烦恼，我是如何也看不下去的，尽管他在别人的眼里是一篇不可多得的小说。“第二是关押他的那间房子造得相当牢固，他平生第一次详细地在那里研究了建筑学，对自己将来要造的屋，有了非常清楚的轮廓”。看到此，我就再也看不下去了，但愿给李顺大一所房子，我在这深夜里为他祈祷。

2、《基业长青》读后感—造钟与报时的差别

读完一本书以后，想必你有不少可以分享的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。可能你现在毫无头绪吧，以下是我为大家收集的《基业长青》读后感—造钟与报时的差别，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

读《基业长青》，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和分析比较，印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。原来，业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是个人控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟。初看荒诞怪异，细想却在情理之中。于是，便有几点杞人之想贻笑方家。

一、在机会中认识规律，建立规则。

强生公司前CEO拉尔夫拉森说：“成长是赌徒的游戏”。审视书中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反应和行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，准确地说，成功是靠机运而得。问题在于，很多人往往是在机会离去时才明白那是机会，而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会，并找出若干机会背后隐藏的`市场规律和管理规则，逐步确立企业的核心制度与游戏规则，听起来有点像生物进化论的物竞天择。比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。其决策者要关注的不是某项产品或服务，而是组织结构，创造一个利于产生卓越产品和服务的环境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。一时胜负在于力，千秋成败在于理。认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。

二、在执行过程中自然萃取制度和文化

以前有种说法：“不问过程，只管结果”，管理本身就是对流程合理性的调控，不问过程的管理达不到目的，或者很容易出现偏差。“高瞻远瞻公司”无一例外地有自己的核心价值观，它们都来源于对实践结果的总结提炼，不是从外移植进来的，并且有非常清楚明白的制度作保证。惠普公司不只是谈论惠普风范，也制订宗教般的内部晋升政策，把公司哲学细化成很多具体措施用来评估和提升员工，使得任何行为模式不密切契合惠普风范的人几乎不可能成为高级经理；诺世公司并非空谈完美的顾客服务，而是创造有形的奖惩制度———服务顾客表现优异的“诺世全人”，使之成为待遇优厚的英雄；摩托罗拉不只是关注品质，也坚决追求六希格玛质量管理目标和鲍尔德里奇国家品质奖；波音不只是梦想成为航空业的先驱，也义无反顾地推动波音747之类的高风险计划。有形、具体