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仪表及自动化控制系统管理制度--第1页

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1.1为加强仪器仪表及自动控制设备(以下简称“仪表设备”)管理工作，提高仪表设备管

理水平，保障仪表设备安全经济运行，依据国家相关法律、法规及《公司管理制度》，特

制定本制度。

1.2仪表设备管理的主要目标是对仪表设备从规划、设计、创造、选型、购置、安装、使用、

维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理，使仪表设备处于良好的技术状

态。

1.3本制度所称仪表设备是指在我公司生产、经营过程中所使用的各类检测仪表、自动控制

监视仪表、执行器、过程控制计算机系统、分析仪器仪表、可燃(有毒)气体检测报警器及

其辅助单元等。

2.1仪表设备由公用配套负责归口管理。公用配套应设相应岗位和专职技术人员。公用配

套在主管经理领导下，负责公司仪表设备的管理。

2.2公用配套仪表设备管理职责：

2.2.1贯彻执行国家有关仪表设备管理工作的方针、政策和法规，贯彻执行公司仪表设备

管理制度、规程和规定。

2.2.2组织制定和修订公司仪表设备管理制度、规程、标准和规定。

2.2.3检查执行仪表管理制度、规程、标准和规定的情况。

2.2.4参预新建装置、更新或者技措等重点项目中仪表设备的规划、设计选型等前期管理

工

作。

2.2.5负责审批公用配套上报的仪表设备零购、更新计划，汇总到设备采购，负责审批仪

表车间上报的仪表设备报废、仪表检修计划。

2.2.6负责审查或者制定公司仪表设备及其系统的技改技措项目计划。

2.2.7负责公司仪表设备的日常运行、维护管理工作。

2.2.8负责审核公司重要仪表设备的检修项目及方案，参预重要仪表项目验收工作。

2.2.9负责组织仪表设备新产品、新技术的交流及管理经验交流。

2.2.10参加公司仪表设备的重大事故调查与分析。及时上报仪表设备事故分析报告，及

时上报仪表设备事故分析报告。

2.2.11组织建立健全公司仪表设备台帐及档案。

3.1仪表设备的前期管理是全过程管理中规划、设计、选型、购置、安装、竣工、投运阶段

的全部管理工作，是综合管理的重要内容，为使寿命周期费用最经济，综合效率最高，必须

重视前期管理工作。

3.2仪表设备规划主要依据企业的生产经营发展方向、安全生产和产品质量保证体系的需

要、仪表设备发展动态等因素。仪表车间负责制定本企业仪表设备规划。

3.3公用配套应参预新建、改扩建等项目中仪表设备的设计审查，对设计选型的可靠性、维

修性、合用性、经济性、先进性、安全性提出要求，坚持安全可靠、技术先进、经济合理的

原则。

3.4仪表设备购置要坚持质量第一、性能价格比高和寿命周期费用最经济的原则，严格进厂

质量验收，进口设备应有必备的维修配件。

3.5在新建、改扩建工程中负责仪表设备施工的单位必须具有相应的施工资质，具有按设计

要求进行施工的能力，具有健全的工程质量保证体系。仪表设备施工必须按设计要求及《石

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油化工仪表工程施工技术规X》(SH3521-1999)进行。

3.6仪表设备主管部门应参预或者负责仪表设备工程项目的竣工验收、调试、竣工资料移交

等方面的工作。施工单位在移交时，竣工验收必须按设计要求及《自动化仪表工程施工及

验收规X》(GB50093-2002)、《石油化工仪表工程施工技术规X》(SH3521-1999)进行，

按照