论建筑工程项目管理中的成本控制.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

论建筑工程项目管理中的成本控制

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

论建筑工程项目管理中的成本控制

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理中的成本控制成为提高企业竞争力、保证项目顺利进行的关键环节。本文首先分析了建筑工程项目管理中成本控制的重要性，然后从成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本核算五个方面探讨了成本控制的具体方法，最后结合实际案例对成本控制的效果进行了评估。本文的研究成果对于提高我国建筑工程项目管理水平具有重要的理论意义和实践价值。

前言：建筑工程项目管理是建筑行业的重要组成部分，其成本控制直接影响着项目的经济效益和社会效益。在当前市场竞争激烈、成本压力日益增大的背景下，加强建筑工程项目管理中的成本控制显得尤为重要。本文旨在探讨建筑工程项目管理中的成本控制方法，以提高项目成本控制水平，为我国建筑行业的发展提供理论支持。

一、建筑工程项目管理概述

1.1建筑工程项目的定义与特点

(1)建筑工程项目是指在一定的时间和空间范围内，按照一定的设计要求和施工规范，运用科学的管理方法和技术手段，将建筑物或构筑物从无到有、从设计到施工、从施工到竣工验收的全过程。它涉及了建筑物的规划、设计、施工、监理等多个环节，是一个复杂的系统工程。

(2)建筑工程项目的特点主要体现在以下几个方面：首先，建筑工程项目具有投资规模大、建设周期长、涉及面广等特点。其次，建筑工程项目涉及多个专业领域，如建筑、结构、机电、装饰等，需要各专业协同工作。再次，建筑工程项目受自然环境和社会环境的影响较大，如地质条件、气候条件、政策法规等都会对项目产生影响。最后，建筑工程项目具有风险性，如设计变更、施工质量问题、合同纠纷等风险因素都可能对项目造成损失。

(3)建筑工程项目的实施过程中，需要充分考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益。经济效益主要表现为项目投资回报率、成本控制等；社会效益主要表现为项目的功能满足、服务质量等；环境效益主要表现为项目的绿色环保、节能减排等。因此，在项目实施过程中，要注重经济效益、社会效益和环境效益的协调发展，实现可持续发展。

1.2建筑工程项目的管理流程

(1)建筑工程项目的管理流程通常包括项目启动、规划、实施、监控和收尾五个阶段。以一个典型的住宅项目为例，项目启动阶段包括项目立项、可行性研究、初步设计等，这一阶段大约耗时3个月。在规划阶段，项目团队会制定详细的项目计划，包括进度计划、成本预算、人力资源配置等，此阶段通常需要6个月的时间。

(2)实施阶段是建筑工程项目管理的核心，包括施工准备、施工实施和施工验收三个子阶段。以某商业综合体项目为例，施工准备阶段包括图纸会审、招标采购、施工组织设计等，历时约2个月。施工实施阶段从主体结构施工开始，到装饰装修结束，通常需要24个月。施工验收阶段则是对项目进行质量、安全和环保等方面的验收，确保项目符合国家标准和设计要求。

(3)监控阶段贯穿于整个项目实施过程，主要包括进度监控、成本监控、质量监控和安全监控。以某办公楼项目为例，进度监控方面，项目团队每月进行一次进度汇报，确保项目按计划推进。成本监控方面，项目预算为1.5亿元，实际成本控制在1.3亿元以内，节省了约800万元。质量监控方面，项目通过严格的施工过程控制和质量检验，确保了工程质量。安全监控方面，项目实施了24小时安全巡查制度，全年未发生重大安全事故。收尾阶段包括项目竣工验收、合同结算和项目评估，此阶段大约需要3个月。

1.3建筑工程项目的成本构成

(1)建筑工程项目的成本构成复杂，主要包括直接成本和间接成本两大类。直接成本是指直接与建筑产品生产相关的费用，如材料费、人工费、施工机械使用费等。以某住宅小区项目为例，其直接成本构成如下：材料费占总成本的35%，主要包括钢筋、水泥、砂石等；人工费占25%，涉及施工人员的工资、福利等；施工机械使用费占15%，包括挖掘机、搅拌机等设备的租赁费用。

(2)间接成本是指为建筑产品生产提供一般条件的费用，包括管理费、财务费、规费和税金等。以某商业综合体项目为例，间接成本构成如下：管理费占5%，包括项目管理人员的工资、办公费用等；财务费占3%，涉及贷款利息等；规费占2%，包括工程保险、工程质量监督费等；税金占5%，包括增值税、企业所得税等。间接成本虽然占比不高，但对项目整体成本的影响不容忽视。

(3)建筑工程项目的成本构成还包括其他一些特殊费用，如临时设施费、工程变更费、索赔费用等。以某高速公路项目为例，临时设施费占项目总成本的2%，主要用于施工期间的临时办公、住宿、施工场地等设施的建设和维护；工程变更费占1%，由于设计变更、