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物料管理奖惩制度

第1章总则

第1条为了进一步完善物料管理制度，规范物料管理程序，保障物料管理制度有效实施。特制定本制

度。

第2条本制度适用于公司执行物料管理制度时涉及的所有业务。

第3条本制度隶属于物料管理制度。

第2章奖惩管理内容

第4条奖励分类

.嘉奖：每次当月加发相当于一日基本工资的奖金

4.2.记功：每次当月加发相当于三日基本工资的奖金

4.3.大功：每次当月加发相当于十日基本工资的奖金

4.4.奖金：一次给予若干元奖金

第5条奖励等级细则

5.1有下列事迹之一者，予以嘉奖：

5.1.1.品行端正，工作努力，能完成交代的任务者

5.1.2.热心服务，坚持原则，有具体事实者

5.2有下列事迹之一者，予以记功：

5.2.1.提出有效合理化建议，经公司采纳施行者

5.2.2.节约物资，利用有成效者

5.2.3.遇到灾难勇于负责，处置适当者

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5.3有下列事迹之一者，予以记大功：

5.3.1.有意外事件或灾害奋不顾身，减少损害者

5.3.2.维护公司重大利益、避免重大损失者

5.4有下列事迹之一者，予以奖金：

5.4.1.服务满十年，考绩优良，未曾旷工或有记过以上处分者

5.4.2.对公司有特殊贡献，足为公司同仁表率者

第6条惩罚分类

6.1、员工的惩罚分为4种：

6.1.1.申戒：每次减发当月一日工资及奖金

6.1.2.记过：每次减发三日工资的年终奖金

6.1.3.大过：每次减发十日基本工资的年终奖金

第7条惩罚等级细则

7.1有下列特殊情况之一者，予以警戒：

7.1.2.上班时间休息，擅离工作岗位，怠慢职守者

7.1.3.因个人过失导致发生工作失误，情节轻微者

7.1.4.妨害工作秩序，违规操作，情节轻微者

7.1.5.不服从主管人员的合理指导，情节轻微者

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7.2有下列情况之一者，予以记过：

7.2.2.在工作地点喧哗吵闹，不听劝告者

7.2.3.对同事恶意攻击，制造事端者

7.3有下列情况之一者，予以记大过：

7.3.2.损毁、涂改文件或公物者

7.3.3.玩忽职守或擅自改变流程、工作方法，使公司遭受损失者

7.3.4.不服从主管人员的合理指导，情节严重者

7.3.5.私自带出仓库样品者

7.4有下列情况之一者，予以辞退：

7.4.1.对同事暴力威胁，殴打同事或相互殴打者

7.4.4.无故损害财物，损失重大或多次涂改公司文件者